OKR能够给公司带来什么价值?

OKR带给我们的价值主要可以概括为:

OKR能够给公司带来什么价值?


• 战略同步和战略沟通,执⾏OKR的过程,就是公司级⽬标、部⻔⽬标、个⼈⽬标的对⻬,讨论,纠正,再对⻬的过程。这个过程本身,实现了公司实体从CEO到个⼈,基于⽬标的讨论、沟通和复盘,CEO需要给⼤家传达明确的⽬标,以及为什么是这个⽬标,管理团队会在这个传达过程中提出看法和建议,⼤家也因此实现了认知同步和异议讨论,战略落地就这么潜移默化深⼊到了团队和个⼈。


• 上下同欲的⽬标⼀致性。


• 实现更加⾃驱与开放的组织⽂化,OKR带给团队⾮常有意思的价值是,最⼤程度上因为⽬标的参与和讨论,⽽让很多⼈⾃驱的参与到公司⽬标的建设中,极⼤的调动了⼀线成员的积极性。OKR本身的完全透明,也顺便打造了开放的组织⽂化,⼤家随时可以了解CEO的想法与当下核⼼关注点,也就能默认将⾃⼰的⼒量朝着这个统⼀的⼒量使劲。

OKR能够给公司带来什么价值?

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