什么是OKR?(带示例)

OKR代表“ 目标和关键结果”,这是许多公司广泛使用的目标设定框架。

OKR的目标是定义如何通过切实,具体和可衡量的行动来实现目标。

团队中的每个成员都会知道他们的期望。而且,他们将知道要实现公司目标需要完成哪些目标。

大多数时候,公司通过使用诸如Corvisio OKR Software之类的软件程序来应用OKR

要深入分析OKR的工作原理以及为什么成功使许多公司成功,请阅读OKR终极指南。

不仅许多数字巨头(如Google,Twitter,LinkedIn和Airbnb)都使用OKR,其他公司(如Walmart,Target,The Guardian和ING Bank)也使用此目标设定框架。

什么是OKR?(带示例)

OKR的组成

目标

目标应该是具体的,可衡量的,可实现的和有时限的。您应该定义2-5个目标。否则,人们将不可能牢记所有目标。

关键结果

在每个目标下,应该有2-5个关键结果指标。一个关键的结果是您为实现该目标已取得多少进展的标志。

通常以0-100%的百分比进行测量,但是也可以使用二进制0-1进行测量。

关键结果应该对团队具有挑战性和启发性。但是它们也应该是可测量的和定性的。请记住,正如Google副总裁玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)所说,“如果没有数字,那就不是关键结果”。

如果指标约为70%,您可能会认为将目标视为已完成且已成功实现目标很有用。

100%完整的关键结果可能不是最合适的。您可能不希望采用它们,因为它们可能没有足够的挑战性。

目标和主要成果示例

公司目标:

第一季度增加利润

主要结果:

销售额增加10%,客户流失率降低3%,在线订阅量每月增加8%

例如,在此示例中,您可以通过关键结果来衡量目标,因为它们是定性,可测量且特定的指标,可用来评估您达到目标的位置。

如何使用OKR?

OKR目标通常每季度设置,跟踪和调整一次。

在设定了目标和主要成果之后,每个团队成员最好都应更新其在主要成果方面的进度。这样,您可以跟踪您的OKR,并根据需要进行相应的更改。

请记住,使用OKR时可以灵活一些。您不必等待年度静态目标。如果您的工作重点发生了变化,请不要犹豫,更改目标和关键成果。然后,相应地设置关键结果。

OKR的好处

透明度 – OKR应该对所有人都是可见的,以便人们知道其他人正在做什么。

对齐 -同样,OKR可以确保公司全体员工调整它们的工作,此举在同一个方向,达到一个共同的目标。

专注 -OKR帮助员工专注于对业务影响最大的任务。完成目标后,对公司目标有很大影响,否则目标就很容易实现。

OKR帮助员工将注意力集中在最重要的任务上,让他们优先处理任务,从而对公司产生最大的积极影响。

敬业度 –人们有目的地参与流程时,他们会努力取得出色的成果。使用每个人都会理解的措辞。因此,您可以将目标传达给公司中的每个人,并获得更深入的参与。

什么是OKR?(带示例)

OKR(来源:tita.com)

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