OKR代表“ 目标和关键结果”，这是许多公司广泛使用的目标设定框架。
OKR的目标是定义如何通过切实，具体和可衡量的行动来实现目标。
团队中的每个成员都会知道他们的期望。而且，他们将知道要实现公司目标需要完成哪些目标。
大多数时候，公司通过使用诸如Corvisio OKR Software之类的软件程序来应用OKR
要深入分析OKR的工作原理以及为什么成功使许多公司成功，请阅读OKR终极指南。
不仅许多数字巨头（如Google，Twitter，LinkedIn和Airbnb）都使用OKR，其他公司（如Walmart，Target，The Guardian和ING Bank）也使用此目标设定框架。
OKR的组成
目标
目标应该是具体的，可衡量的，可实现的和有时限的。您应该定义2-5个目标。否则，人们将不可能牢记所有目标。
关键结果
在每个目标下，应该有2-5个关键结果指标。一个关键的结果是您为实现该目标已取得多少进展的标志。
通常以0-100％的百分比进行测量，但是也可以使用二进制0-1进行测量。
关键结果应该对团队具有挑战性和启发性。但是它们也应该是可测量的和定性的。请记住，正如Google副总裁玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）所说，“如果没有数字，那就不是关键结果”。
如果指标约为70％，您可能会认为将目标视为已完成且已成功实现目标很有用。
100％完整的关键结果可能不是最合适的。您可能不希望采用它们，因为它们可能没有足够的挑战性。
目标和主要成果示例
公司目标：
第一季度增加利润
主要结果：
销售额增加10％，客户流失率降低3％，在线订阅量每月增加8％
例如，在此示例中，您可以通过关键结果来衡量目标，因为它们是定性，可测量且特定的指标，可用来评估您达到目标的位置。
如何使用OKR？
OKR目标通常每季度设置，跟踪和调整一次。
在设定了目标和主要成果之后，每个团队成员最好都应更新其在主要成果方面的进度。这样，您可以跟踪您的OKR，并根据需要进行相应的更改。
请记住，使用OKR时可以灵活一些。您不必等待年度静态目标。如果您的工作重点发生了变化，请不要犹豫，更改目标和关键成果。然后，相应地设置关键结果。
OKR的好处
透明度 – OKR应该对所有人都是可见的，以便人们知道其他人正在做什么。
对齐 -同样，OKR可以确保公司全体员工调整它们的工作，此举在同一个方向，达到一个共同的目标。
专注 -OKR帮助员工专注于对业务影响最大的任务。完成目标后，对公司目标有很大影响，否则目标就很容易实现。
OKR帮助员工将注意力集中在最重要的任务上，让他们优先处理任务，从而对公司产生最大的积极影响。
敬业度 –人们有目的地参与流程时，他们会努力取得出色的成果。使用每个人都会理解的措辞。因此，您可以将目标传达给公司中的每个人，并获得更深入的参与。
OKR(来源：tita.com)
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