OKR: 在年底之前我们要完成什么?

如果你一直在关注 OKR 的年度循环 — 恭喜你 –我们刚刚一起完成了第三季度的工作!现在是回顾你的公司级 OKR 和制定团队级 OKR 的时刻。

现在是回顾你们公司层面的OKR,并为第四季度制定团队层面的OKR的时刻。到本月中旬,你的团队的个人承诺应该已经到位。

我很喜欢为第四季度做计划,因为它非常清楚时间框架是什么。我们可以问自己:我们想在年底前完成什么?

OKR: 在年底之前我们要完成什么?

年初的时候,我们听到各组织在争论是否要实施 OKR 时的声音。然后,3月到来,一夜之间,团队远程化,统一的目标设定不再是需要思考的事情,而是必不可少的。

现在,我们听到了那些在大流行期间专门开始使用 OKR 的团队的声音。一些人不得不取消2020年的雄心勃勃的计划,而另一些人则不得不扩大他们的雄心壮志以应对当下。

2020年正在变成一场马拉松,而不是短跑。如果你一直以来更多的是采取短期规划的立场,那么重新审视全局–你的组织的年度目标或公司的使命–对于长期规划是很重要的。

什么是好的OKRs?

迭代,即回顾和完善 OKR 的做法,让你可以改变那些不奏效的东西,同时建立在你的团队共同学习的基础上。它使旋转成为可能,我们的旋转能力从未如此相关。迭代让 OKRs 变得更好。

你知道,OKRs 描述了你未来90天的最高优先级。当你刚开始的时候,很容易制定出像团队待办事项清单一样的 OKRs。但是,有效的 OKRs 的秘密是让它们代表有意义的变化。

OKRs应该为你想看到的变化提供信息。关键的事情,比如

  • 引入颠覆性创新
  • 确立你和你的竞争对手之间的差异
  • 被公认为您所在类别的行业领导者
  • 探讨新市场是否适合

所以,如果你的第四季度OKR只描述了渐进式的变化或 “给我 “的目标,你可能需要想得更远。

第4季度目标检查:

  • 它们有意义吗?你的目标是你第四季度的首要任务吗?
  • 它们是否大胆?如果你的目标成功,是否会使你的现状发生重大变化?
  • 它们是否鼓舞人心?你的目标是否易于记忆?

让我们为你的关键结果做同样的事情,因为你现在要为第四季度设定它们。

第4季度主要结果检查:

  • 它们是否具体且有时间限制? 需要发生的事情(以及何时发生)是否明确?
  • 你的关键结果是否是理想的,但可以实现的?
  • 它们是可衡量和可验证的吗? 是否清楚何时能达到成功的标准?

在指导人们和企业进行 OKR 时,任何人在起草目标和关键结果后,首先问的一件事就是:”这些东西好吗?”我认为他们问的是:”这些东西会有用吗?” 当涉及到影响组织的变革时,风险可能很高。现在花点时间去关心你的 OKR 的质量,从长远来看会有回报。

我将在月底再次与您联系,以挖掘 “衡量重要 “的超级力量之一:在您的1:1会议中使用 OKR 和 CFR 来 “跟踪问责”。

保持这种势头–我们是在一起的。

OKR: 在年底之前我们要完成什么?

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