做好这五点,成功实施OKR并不难

OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法,但如何能更好的应用与企业当中呢?今天我们简单分享一些在实施OKR过程中的注意点,做好这几点,成功实施OKR并不难。

做好这五点,成功实施OKR并不难

第一:让大家正确的认识OKR

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。不要把它仅仅当作一个绩效考核的工作,更不要去试着取代KPI。OKR 不会取代 KPI,而是补充和利用 KPI。KPI 对应于组织内部的详细工作,有利于其项目的交付。OKR 是企业战略中需要完成的重点内容,以实现与价值观一致的使命和愿景。如果大家从思想上认为OKR是用来取代KPI,那么我们就进入到思想误区当中,在推行实施OKR过程中员工也会非常的排斥,所以建议在实施OKR之前最好可以给员工做一次或者多次关于OKR的培训,让大家能够正确的认识OKR。

第二:获得管理层的理解和支持

OKR作为一个新鲜的事务,不要指望通过一场或者几场的培训就立马让所有的员工都接受,毕竟每一个人因为自己的生活经历所形成的价值观和辨识力,对待同一个事务的态度会有所不同,接受时间也不一样。但我们在实施OKR的过程中,首先就是要说服管理层参与进来,并对OKR鼎力支持。因为高管的态度,直接影响下面的工作作风。如果获得不了管理层的理解和支持,那么实施OKR也就无从谈起了。

第三:确保存在一个清晰的战略,并制定有效的OKR

在制定OKR前先制定战略的一个好处是,可以为OKR创建提供上下的支撑。战略提供了一个透镜,透过它可以在公司范围内自上而下地判断每个Objective和KR是否合适。如果一个OKR偏离战略执行太远,那么即使它在短期内能快速提升运营效率,从长远来看也不会带来可持续的成功。有了明确的战略以后我们在依据其制定有效的OKR。

第四:公开、透明、可视化的管理

OKR的实施需要公开、透明、可视化的管理,每个人都需要对公司和部门级的OKR有深入的了解,并且能看到其他人的目标。当能够看到老板、上级以及同级的目标时,也能够更明确自己的前进方向。目标公开可以避免我们在团队的管理过程中,出现大家对目标的认同有差异感,或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么,那可能出现重复劳动的现象,或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。

第五:对OKR进行定期的复盘

在OKR管理过程中,复盘非常重要。我们可以根据目标所属周期去安排复盘时间,如果条件允许,最好每周进行一次,如果目标本身的周期是季度的,那么复盘周期最长不要超过两周,超过2周,对进度风险的把控就很困难。通过复盘,我们可以确认目标是否合理,关键结果是否有效,是否需要根据实际和环境变化刷新目标,从而做好风险把控。通过复盘这种方法,在组织内可以形成持续学习的文化和团队共享的文化,打造持续健康发展的团队。

做好这五点,成功实施OKR并不难

了解了这么多,大家赶紧试一试吧!祝愿所有企业能成功实施OKR!!!

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