目标设定：如何设定和实现目标

我们每天都设定目标，而不用考虑太多。从我们醒来到闹钟的那一刻，到我们试图就寝的时间，我们都在参与目标设定过程。问题是，我们并没有真正将诸如此类的微小事情视为目标。按下贪睡按钮五分钟以上的睡眠或沉迷于该令人上瘾的Netflix节目中的一集太容易了。当没有真正的代价可付时，很容易陷入不良习惯的模式。困境是当我们反复打sn睡或熬夜时，我们正在养成习惯。

从广义上讲，我们实现个人目标的习惯也会影响我们的工作目标。正如管理咨询公司August Public的组织设计负责人Alexis Gonzales-Black 所说：“多年来，我一直在不加严谨地制定目标，然后到了8月，我们也努力设定有意义的目标。”

许多组织和个人都在努力寻找有效的目标设定方法。甚至那些成功的人，例如Apartment Therapy创始人Maxwell Ryan也发现自己在问：“下一步我们要做什么？”

每一步，您都需要制定一个计划，而不仅仅是一个待办事项清单，而是可以长期衡量的有意义的目标。但是什么是“有意义的目标”？权衡其价值后，如何衡量它？

1.将目标与目标联系在一起

有意义的目标不会一夜之间出现。他们应该与更重要，更坚定和更具指导意义的事物联系在一起，例如“北极星”。北极星是一个目标，每个人都应该花时间不仅弄清楚它是什么，而且还要写出来。

例如，《测量问题》的作者约翰·多尔（John Doerr）在年轻的时候就知道他的目标是成为像他父亲这样的企业家。通过努力和毅力，他将自己的人生定在了那条轨迹上。最终成为Kleiner Perkins的董事长，Kleiner Perkins是一家落后于亚马逊，谷歌和Twitter等公司的风险投资公司。

公司还应该花时间弄清楚他们的目的，以便他们也可以发布任务说明。例如，克莱因·珀金斯（Kleiner Perkins）的使命是“第一个呼吁想要创造历史并与他们成为公司建设者的合伙人，以实现这一目标。“ Twitter的使命宣言 ”是赋予所有人即时创建和共享想法和信息的动力，而没有障碍。”

一旦有了任务说明，就可以在设定新目标时始终注意。无论是短期目标还是长期目标，所有目标均应通过目的加以阐明。

2.使目标可衡量

教科书中对目标的定义是：“努力所指向的结果或成就。” 因此，我们将其称为“目标”，因为这是理想的方向。您如何衡量在这个方向上的进步？里程碑（或关键结果）使进度可衡量。

与任务相一致的目标与实现特定里程碑的进度之间的关系是超简单的目标设定结构“目标和关键结果”（也称为“ OKR”）背后的关键思想。因为尽管许多人和公司设定了目标，但许多目标并没有使它们可衡量。反之亦然：尽管许多公司拥有绩效指标，但未将其纳入使命范围，但指标却可以“无精打采”。

就像安迪·格罗夫（Andy Grove）所说的那样，使用OKR，无论您设定了什么目标，最终，您都可以说：“我是这样做还是不这样做？” 是还是不是。没有参数。

这种设置和实践使OKR流程独树一帜：它告知对话以实现目标。因此，通常我们将成功仅靠完成特定目标来进行评分，而不是清楚地阐明成功的模样并不断交流有关如何实现目标的知识和想法。

假设会议结束了20分钟。您会知道未达到目标，从而导致您需要思考下一次可以改进的不同方法。正如我们自己的教练Ryan所说：“我发现OKR流程中更有意义的部分正在体现。它使您可以进行交谈，否则可能要花一年时间才能开始讨论。”

由于简单，客观和可测量性，OKR被许多有影响力的人和领导组织所使用。U2乐队主唱Bono使用OKR作为他的倡导基金会ONE Campaign。Google建立在OKR上，并继续使用它们。美国法典利用它们来帮助美国民主。比尔和梅琳达·盖茨基金会（Bill and Melinda Gates Foundation）使用它们来执行任务，以确保每个人都享有健康和多产的生活。

如果您想改变制定目标的方式，忠于目标并查看目标，OKRs是您的理想选择。