OKR 实施指南

OKR 实施指南
来源:tita.com

一旦您了解了OKR方法的基础,下一步就是开始实施它。在实施OKR时,重要的是提前这样做,从下个季度开始几周开始,以充分利用该方法。

首先要做的是决定哪些团队和个人将使用OKR 

一些常见的结构包括:

飞行员团队

通过只关注一个团队,您可以解决周期中的任何问题,然后再将其介绍给所有人。同样,您将获得OKR等级外观的迷你版本,因此您可以预测OKR在您公司的其余部分将如何工作。 

仅限团队负责人

通过仅与团队负责人一起启动OKR,您可以首先在两个最高级别之间制定OKR。当您以后添加其他时,这简化了过程。但是,这也意味着每个人至少需要四分之三的时间才能入职。

所有人

立即使每个人都开始使用OKR可能令人生畏,但它适合中小型企业或层次结构统一的公司。要完全看到OKR的价值需要2-3个季度,因此让所有人开始意味着更快看到结果。 

使用OKR之前1-2周

首先,首先定义您的季度公司级别目标。您可能还需要将长期目标连接到季度目标。但是,这是可选的。 

要注意的另一件事是将年度目标保持在公司级别。较低级别的人员不应使用年度目标,否则您会失去使用OKR的敏捷性因素。

开始使用OKR时,重要的是要记住,您应该只关注一些高级目标。在这种情况下,我们建议设置1-3个目标,并与经理,团队负责人以及参与OKR变更的其他人员进行讨论,以便每个人都同意公司最重要的目标。 

示例:您有一个“提高公司成长”的年度目标。因此,对于第一季度,您对这一目标的关注点将是“更好地了解和分析我们的客户”或“为我们的员工创造一个更好的工作场所”。这些季度目标通过寻找更好地帮助客户或员工的积极成果来帮助您实现年度目标。 

然后,您可以在团队级别重复此过程。在团队一级,团队负责人应咨询其团队成员以确定团队重要目标,而团队负责人应确保这些目标与公司目标保持一致。 

提示:写关键结果,而不是任务假设您正在组织一个活动。为此,需要完成一系列任务,例如,您可能需要租用场地,预定乐队,组织某人主持,聘请餐饮等。这些都是任务,而不是关键结果。您的关键结果应该衡量整个事件的影响。 例如,您的主要结果可以是“卖出2000张票”,“r获得4.5 / 5评分”,“在5个不同的新闻频道享有声誉”或“让50%的服务员签约公司新闻稿”并更新有关下一个事件的信息。” 

如果您正在执行个人目标,那么下一步就是将团队关键成果与个人目标联系起来。有关更多信息,请阅读对齐部分。

最终确定OKR的最后一步是最后一轮反馈,可以添加,删除或更改“目标和关键结果”。

每周例会

在实施过程中,检查每个人在其OKR方面的表现非常重要。不要等到季度末才这样做,因为OKR是一个连续的评估过程。同样,如果没有人检查其OKR,他们可能会忘记它们,从而破坏了您一开始就设置它们所付出的所有辛苦工作。

每月复盘会

确保在每周状态报告之外也有会议。这次会议应该在经理和团队负责人之间进行,目的是确定问题并提出解决问题的思路。

季度末前1-2周

在这一点上,整个公司应审查公司目标,以查看在各个级别上已实现的目标。收集有关本季度的OKR和下一季度的想法的想法绝对是一个好主意。

团队要问的好问题:–您的团队表现如何?–如果某些目标与公司目标相关联,那么贡献有多大?– OKR为团队设定了一个不错的选择吗?他们是否帮助团队为团队以及公司做出了改进?–如果OKR失败,为什么?–本季度有哪些挑战?–经验教训–下次可以做得更好吗?–下一个季度有什么想法?– KR成果是否推动了目标的实现?–我们下个季度的KR会更好吗?
供公司审核的好问题– 公司如何实现目标?–结果令人满意吗?–哪支球队表现最好?–您如何支持未成功的团队? –人们对使用OKR感到有动力吗?–每个人的焦点都清楚吗? 

专题:OKR 学习系列:入门

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