OKR 如何升级落地

在团队管理中,如果应用 OKR 来管理团队工作?今天,我们来介绍 Z 企业在 OKR 推进的实战经验。


在介绍开始,我们首先来回顾 OKR 管理方法。O 是目标, KR 是关键成果。虽然很多人能说清楚 OKR 是什么,但是如何应用它来进行团队管理,大部分人都缺少实战经验。


在 Z 企业中,OKR 作为企业推进工作的重要手段,他们的秘诀是将 OKR 升级为 OKRs-E。那么,究竟升级了什么呢?我们从他们每周的周报复盘中能看到结论。
在团队的周报复盘中,他们只做几个关键信息的同步:

1. O 的进度,是否具有风险;

2. KR 的进度,是否具有风险;

3. 每个 KR 下具体执行的 Todo 的进度,以及是否具有风险。同时不停复盘 KR 的过程中,审视 Todo 是否需要增加和调整。

通过他们的周报复盘,我们能抓到一个关键的因素,KR 下的 Todo,也就是为什么是 OKRs-E,这个 E 就是执行(Execute)。OKR 需要落地实施完整,如果缺少了 Todo 执行这个层面的管控,就容易变成一种形式,也容易让 OKR 的推行失败!


OKRs-E 的框架,能让团队在聚焦目标的时候,不要忽略过程执行,没有执行目标等于是空口号。一套管理方法理论要能得到推行实施,需要好的工具支撑。在整个 OKR 框架的支撑中,Tita 作为实践领导者很好对其进行了支撑。

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