随着经济和社会的发展，人的价值观变得多样化，个性也得到释放。以往硬性规定硬性指标的管理方式渐渐不再适用，因此调整方式对公司的发展何战略目标的达成来说尤为重要。目标管理法“OKR”，作为一种对齐公司和员工目标的方式，以及在整个公司中调整战略方向，变得越来越有必要。
在此，我们将介绍OKR的概念和操作要点。
关于OKR
OKR是“目标（O）和关键结果（KR）”的缩写，是一种管理的框架，用于实现具有关键结果的目标。 OKR的目的在于，让每位员工清晰地认识到自己在公司目标的实现中所扮演的角色，使整个公司的沟通清晰有效，振奋员工的信心，位公司目标而共同努力。 为了将公司和个体员工的目标联系起来，再将目标细分为组织，部门和团队目标以及每个员工的个人目标。
与KPI的区别
OKR经常与KPI（关键绩效指标）混淆，但实际上两者具有完全不同的含义。 KPI是衡量绩效程度的硬性指标。通过分解实现目标的过程来量化目标的实现，它要求我们必须制定切合实际的目标，并100％将其实现。 与之相对的，OKR是整个公司共同努力实现目标。因此，可以设定更高的目标，具有60％至70％的信心将目标实现即可。
引入OKR的优点
OKR可以使公司和员工共同成长，并提高生产力。主要好处如下。
企业愿景渗透
如前所述，OKR将企业和个人目标联系起来，因此企业愿景很容易让员工理解并深入到实践中。
提示员工敬业度
为了实现组织内共享的目标，组织内部的沟通会变得活跃。每个人对公司的贡献都可以通过可视化工具看到，为公司贡献的意愿将会增加。并且更容易对日常工作保持积极态度，从而改善工作投入和员工敬业度。
理清任务重点
OKR目标透明公开，由于所有员工都共享目标，因此可以轻松分清任务的优先级。重要的事情优先得到响应，您将能够有效地采取行动。
操作要点
OKR的实行并不困难，但需要注意一些要点。
目标的设定
我们将为部门，团队和个人设定定性的企业目标和细分目标。许多公司非常担心目标无法实现会设定很保守的目标，其实大可不必，OKR并不追求目标必须达成。 为了加速企业发展，设定高目标和具有挑战性的目标非常重要。
关键成果的设定
根据企业的目标设定关键成果。 每个目标的关键成果数量应为三个左右，并可以衡量。 实施期限设定为一个月或一个季度，每个团队将能够独立实现。
公开透明
OKR的内容需要公开透明，可以使用Tita在内部共享它，以便每个人都可以清楚地理解它，方便企业内部沟通并且可以掌握整体的进展。
适当的反馈
OKR需要有规范的反馈机制。及时的反馈避免偏差并增加您对实现目标的贡献。
评估和分析结果
评估结果并对结果进行分析可以促进企业内部的沟通，大家可以集体讨论产生这种结果的原因，遇到的情况和可能的对策。 此外，当在季度阶段进行总结时，我们将复盘目标本身是否合适，如果与公司目标有偏差，则会对目标进行相应的调整。
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