OKR的正确打开方式

OKR的正确打开方式

随着经济和社会的发展,人的价值观变得多样化,个性也得到释放。以往硬性规定硬性指标的管理方式渐渐不再适用,因此调整方式对公司的发展何战略目标的达成来说尤为重要。目标管理法“OKR”,作为一种对齐公司和员工目标的方式,以及在整个公司中调整战略方向,变得越来越有必要。

在此,我们将介绍OKR的概念和操作要点。

关于OKR

OKR是“目标(O)和关键结果(KR)”的缩写,是一种管理的框架,用于实现具有关键结果的目标。
OKR的目的在于,让每位员工清晰地认识到自己在公司目标的实现中所扮演的角色,使整个公司的沟通清晰有效,振奋员工的信心,位公司目标而共同努力。
为了将公司和个体员工的目标联系起来,再将目标细分为组织,部门和团队目标以及每个员工的个人目标。

与KPI的区别

OKR经常与KPI(关键绩效指标)混淆,但实际上两者具有完全不同的含义。
KPI是衡量绩效程度的硬性指标。通过分解实现目标的过程来量化目标的实现,它要求我们必须制定切合实际的目标,并100%将其实现。 
与之相对的,OKR是整个公司共同努力实现目标。因此,可以设定更高的目标,具有60%至70%的信心将目标实现即可。

引入OKR的优点

OKR可以使公司和员工共同成长,并提高生产力。主要好处如下。

企业愿景渗透

如前所述,OKR将企业和个人目标联系起来,因此企业愿景很容易让员工理解并深入到实践中。

提示员工敬业度

为了实现组织内共享的目标,组织内部的沟通会变得活跃。每个人对公司的贡献都可以通过可视化工具看到,为公司贡献的意愿将会增加。并且更容易对日常工作保持积极态度,从而改善工作投入和员工敬业度。

理清任务重点

OKR目标透明公开,由于所有员工都共享目标,因此可以轻松分清任务的优先级。重要的事情优先得到响应,您将能够有效地采取行动。

操作要点

OKR的实行并不困难,但需要注意一些要点。

目标的设定

我们将为部门,团队和个人设定定性的企业目标和细分目标。许多公司非常担心目标无法实现会设定很保守的目标,其实大可不必,OKR并不追求目标必须达成。
为了加速企业发展,设定高目标和具有挑战性的目标非常重要。

关键成果的设定

根据企业的目标设定关键成果。
每个目标的关键成果数量应为三个左右,并可以衡量。

实施期限设定为一个月或一个季度,每个团队将能够独立实现。

公开透明

OKR的内容需要公开透明,可以使用Tita在内部共享它,以便每个人都可以清楚地理解它,方便企业内部沟通并且可以掌握整体的进展。
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适当的反馈

OKR需要有规范的反馈机制。及时的反馈避免偏差并增加您对实现目标的贡献。

评估和分析结果

评估结果并对结果进行分析可以促进企业内部的沟通,大家可以集体讨论产生这种结果的原因,遇到的情况和可能的对策。
此外,当在季度阶段进行总结时,我们将复盘目标本身是否合适,如果与公司目标有偏差,则会对目标进行相应的调整。
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专题:OKR 学习系列:入门

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