OKR问答:实操案例中,OKR带来的具体好处?

言行不一致、说一套做一套在现代组织里司空见惯,对组织的伤害很大。我们都曾在自己的职业生涯里亲眼目睹过这种现象。老板一方面大力提倡团队合作并鼓励分享,另一方面又自己封锁信息,让员工一无所知,从而大大削弱了他们做日常决策的能力。又比如,高管要求团队所有人都高绩效,但又拒绝开除低绩效员工,放任那些态度消极、表现差劲的人拖累整个团队。从神经科学维度看,我们的大脑热衷于模式识别,因而上述这些不一致(或者其他很多类似不一致)将让你陷入混乱和挫败,从而影响我们的工作积极性。OKR工作法也许不能完全解决这个问题,但可以大大改善这种情况。

  1. 使员工与企业目标保持一致并紧密联系起来
  2. 给每个团队和个人明确的方向
  3. 通过专注于目标来提高生产力
  4. 跟踪实现目标的常规进度
  5. 做出更有效,更明智的决定
  6. 实现衡量,问责制和透明度
  7. 每周定期更新,获得愿景和见解
  8. 了解目标进度如何与公司的愿景,战略和首要任务保持一致
  9. 有效地设定清晰明确的目标
  10. 通过更大的问责制和透明度来管理成就和执行
  11. 通过设定目标的过程来促进个人的参与和授权
  12. 提高组织对高层管理人员的洞察力和透明度
  13. 分析未能实现目标的根本原因
  14. 改善资源分配和管理
  15. 捕获团队之间的跨职能依赖性

专题:Tita|常见问题

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