OKR问答:员工不愿意用OKR怎么办?

在实施OKR之前,需要对员工进行一定的文化建设,需要让员工意识到,OKR是一个自我管理的工具,是用来帮助员工进行自我提升的,而不是用来考核员工的,如果把OKR仍旧定义为一个考核工具,那员工肯定是不愿意接受的。因为没有员工积极主动的配合,任何先进的体制都不可能成功导入。

其次,如果员工实在是很难接受这个管理工具,可以先在管理层实施OKR,员工的主要工作就是根据领导的工作安排做执行,支撑管理层KR乃至O的达成。当员工发现这种公开透明的管理形式确实能给公司带来效益,也没有增加自己的工作量,也就会慢慢接受了。

OKR问答:员工不愿意用OKR怎么办?

专题:Tita|常见问题

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