使OKR超越常规目标的简单机制

使OKR超越常规目标的简单机制
来源:tita.com

在组织中建立成功的OKR程序是一个挑战,但是OKR的本质很简单明了。有 OKR 用户曾这样说过:

“ OKR是一种在整个组织中设置,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。”

OKR框架包括一组规则,例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理(MBO)以来,自目标成为经营公司必不可少的部分以来,企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则,以及不会采用的规则:OKR并不是现成的解决方案,而是应根据您的组织和文化量身定制。

除非您确定目标在组织内不起作用,否则至少应仔细研究OKR。让我们看看如果不使用OKR通过易于掌握的私人生活示例来管理目标会发生什么。

旧方法管理目标

假设您想减肥,例如说10公斤。你先做什么?也许您会为自己设定目标,每周去两次健身房,每周跑步1万个。您可能还会经常称自己体重,以查看自己是否真的在减肥。

您现在有3个不同的目标:减掉10公斤,每周两次去健身房以及每周跑步1万个。在经典的目标管理系统和习惯跟踪器中,您的目标应如下所示:

但是,这些目标并不完全相同。对您而言,只有一件事真正重要:减肥。去健身房去跑步只是达到这个目的的一种手段。称量自己是验证自己正在朝着减轻15公斤目标迈进的方式。您可以每周两次去健身房,但是坐在那里喝冰沙不太可能产生任何效果。

如您所见,弄清真正重要的内容至关重要。您还将如何到达想要的位置?我们常常迷失于实际上是达到目的的目标的目标。如果他们没有产生预期的结果,我们应该改变这些目标,以达到我们真正想要的目标。

OKR确保组织中的所有团队都能达到目的明确。确实要付出代价:建立起来很费力。您可以决定更重要的事情,但是我要说,这是花费的时间。

OKR的力量

任何目标及其子目标都可以转换为具有关键结果的目标。达成良好目标的标准之一就是激发灵感。这是一个不错的要求,而不是严格的要求,但是对于大多数人而言,它更有动力去朝积极,鼓舞人心的方向努力,例如重新塑身,而不是减肥。

您的关键结果将告诉您是否接近目标,例如,减掉10公斤。这是使您的目标可衡量的关键结果,可让您每周扩大规模并跟踪进度。OKR的优点在于您可以添加多个关键结果。如果您的真正目标是保持体形,也许您还希望将体内脂肪百分比降低5%,并能够参加马拉松比赛。如果您设法实现全部3个目标,那么您的状态又将大为改观。

引入第三个要素:倡议

您还已经看到,您将做某些事情以达到减肥的目的,例如去健身房跑步。因此,您还需要制定实现OKR的计划。计划是您将要做的所有事情,是您将要产生的产出,以实现您的目标。

您的计划始终都是假设,您必须查看关键结果以查看它们是否产生了预期的结果。在每天执行计划时,您应该至少每周检查一次OKR,以查看您是否真正在前进。

OKR与目标

如果将OKR与常规目标进行比较,则OKR的好处显而易见。定期目标只是您将来要做或要做的事情。目的,衡量和行动之间没有区别。另一方面,使用OKR,您可以区分要达到的目标(目标),如何知道是否到达目标(关键结果)以及要达到目标的方式(倡议)。这种结构使OKR的功能比常规目标强大得多。

专题:OKR 学习系列:入门

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