国内很多企业已经开始实行 OKR，但是很少听到过成功落地的经验。我们采访了一些试行了 OKR 的企业，发现大家在执行的过程中有很多问题。今天，就让我们一期看看那些 OKR 试运行中常见的问题。
第一个问题，OKR 无周期，散乱无限制，该回溯总结不明确。我们发现，很多企业的 OKR 实际还是偏向传统的 MBO，都是传统的目标管理。从公司级目标，到部门目标，再到个人目标，我们看到大家的目标都是一堆。到底什么才是当前最重要的目标，完全看不出来。我们重新对比了那些成功落地 OKR 的企业，发现大家统一的特性之一就是周期明确，公司全员步调、节奏都一致。比如，其中某企业是季度为周期。在每个季度开始前半个多月，公司全体就开始一起开始一起讨论、确认并设定季度的 OKR 。
明确的 OKR 周期，会让员工养成习惯，熟悉每一个阶段应该做什么，这样也能保证大家都不会混乱，也能促使大家执行到位。当然，明确了周期的 OKR ，如果能有工具支撑按周期查看，就更高效了。因此，在推行 OKR 的时候，企业往往需要选购 OKR 工具来支撑。这样不仅能让企业全盘可监督 OKR 进展，还能让员工之间更加便捷、高效查看各自的 OKR。更透明的 OKR，上下对齐就更加容易实现。
第二个问题，在 OKR 推行的过程中，缺失「检查」。检查什么？检查 OKR 的设定是否合理。什么是合理的 OKR？姑且不论 O 和 KR 的描述是否科学，从 OKR 的理论中我们知道，在一个短周期内，一个人的的目标 O ，最好是 1-3个，不要太多。而每一个目标 O 下的关键成果 KR，最好是 3-5 个，不能太少也不能太多。太少或太多，目标O 都无法准确衡量。因此，从一些简单的数字就能大概了解企业的 OKR 设定的「健康值」是多少。
那么，怎么才能全盘了解企业内部的 OKR 的设定情况呢？很多企业的 OKR 都是在 excel 管理的，没有工具支撑。这种情况下想要了解 OKR 设定的状况或执行的状况就极其困难。因此，有 OKR 仪表盘的产品就能帮大家解决这些困扰。在有些 OKR 软件中，我们发现 OKR 的数据能有可视化的呈现。并且当大家发现目标执行有异常的时候，还能做到在线直接提醒员工。如果你的企业也有这样的工具支撑，那么 OKR 成功落地就得到了很大的保障。
第三个问题，OKR 的过程无管控，无人监督，无人验收。大部分企业开始实行 OKR 的时候，往往大家经验不足。因此，如果没有专人指导的情况下，往往容易虎头蛇尾。就像是三分钟热度，一旦过程中遇到员工的抱怨，管理者慢慢也放弃了刚开始的热情。如果企业本身也没有第三方监督的人，那么 OKR 基本不太可能推行成功。因此，我们建议在 OKR 推行过程中一定要有专业的 OKR 大使来负责推进。OKR 大使往往是这样的角色，他们深度理解 OKR 理论，并且有亲身的实践或了解实践中遇到的各种问题，能用自己专业的知识指导企业更好落地推进 OKR
以上三个问题，如果你们也在推行 OKR ，不防反思看看是否存在。如果存在，不让有针对性进行解决。相信一旦这些问题解除了，你的 OKR 也就快成功了。
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