每一个深夜夜不能寐的时候，总会想着…
人生的意义是什么、
生活的目标是什么、
世界怎么还没和平、
宇宙怎么还没统一、
我为什么还没发财、
为何还未迎娶白富美…
然后再想一想，
“好像还有几个考核方案没做？”
但总是KPI，是不是有别的成熟工具呢？
最近接触到了一个全新的管理工具–OKR
OKR工作法的核心其实就是享受工作，爱上自己的工作，只有一个真正能够爱上自己工作的人才会很细致的去思考和策划自己的工作。当你爱上自己的工作的时候，它就不是一个任务和要求，当你全力以赴去做的时候，你因为做到而产生成就感，这个时候你才会真的爱上自己的工作，因此OKR工作法本身其实是要学生安住当下，把当下的事情做好。
什么是OKR？
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
OKR工作法无疑是在高效工作法上的突破。相比于时间管理的四象限法则，OKR工作法能够更快地带你聚焦目标，落实推进，减少不必要的分心。OKR工作法起于英特尔公司，后来在谷歌、Zynga、领英、General As sembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了高速的增长。
O表示目标（objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情，按照年度、季度制定OKR都可以，但是一定要关联公司的使命愿景。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，它由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
OKR工作法对于我个人的价值就是避免自己去盲目的定一些目标。比如自己有的时候因为找感觉，想要去做一件事情，完成一个不可能的目标。这个工作法就能够帮助自己去进行理智的思考，在进行这个工作法的时候就会逐渐意识到“自己这个想法是有一些不现实的”。
另一个价值就是提高我的目标完成率，避免在做事情的时候漏掉关键因素。比如有的时候做一件事没有考虑到大家的看法，导致整个的事情无法进行。这个工作法则可以让我对于做好一件事情的因素思考得更加全面。
这个工作法对于公司、团队、个人都可以制定。进行这个工作法的步骤就是：
1、画一条十字象限。
2、右上角写上目标和检测目标完成的三个标准。（目标的难度最好中等，有完成的激情，又有一些担心完不成的目标最佳）
3、右下角写上要达成这个目标所需要的关键因素，用三个等级评价当下这些因素的完成情况，尽可能使这些情况达到最佳状态。（比如自己的身体状况、时间是否允许、其他人是否支持）
4、左上角写上具体完成这个目标必须要做的事情以及可以做的事情。
5、左下角是你在这个月当中要跟进的事情。（这个东西还没有理解它的价值是什么）
以后自己在制定某一个目标的计划以及团队的计划时，都可以用这个OKR工作法。
取个非常简单例子：今天家里轮到你做饭，但是你不想做应该怎么办呢？
那么，如果我要做好饭的话，我同样要热爱做饭，那我们要怎样“爱上做饭”呢？
首先，就是调整自己的心态，不再是把做饭当成一种任务，而是用一种非常享受做饭的过程这样的心态去做饭。其次就是我们要安住当下的事情，也就是活在当下，把当下的事情做好，当我们这样做的时候，其实我们也达到了“无我”的境界，没有找自己“喜欢”与“不喜欢”的感觉，只是把现在该做的事情做好。而当我们达到这种境界之后，厨房的每个工具，每个食材都是我们的工具。
那么什么样的表现才算是“爱上做饭”呢？当我们爱上做饭的时候，就会统筹好要怎么做饭，怎么样才可以灵活变通地做饭。比如说：同样的菜可以用不同的方式做，（比如说：土豆，可以做土豆丝、土豆块、烤土豆等等）即便是用同样的方式做也可以在味道上有所不同，比如说：酱油味道比较重的或者咖喱土豆之类的，当我们愿意去想的时候，一道菜是可以用很多种不同的方式做出来的，然而我们这周只是用1-2种方式去做饭，比较缺乏灵活变通的能力。
最重要的是当我们爱上做饭的时候，我们会在饭菜里添点“爱”，虽然看上去似乎并没有什么变化，但是，我们是否热爱做饭对饭菜的味道确实是有影响的。
那么在日常的生活中我们可以调整心态，在工作中应该怎么办呢？
调整心态肯定是必不可少的，其次更重要的是借助工具，方便自己的工作，提升效率，及时反馈
那么什么样的软件才是适合自己的呢？刚好最近在调查软件的时候发现了一个特殊的软件–Tita，特殊在他们最近新推出了OKRs-E的新概念。简单说明一下：OKRs是目标和多个关键成果；那E是什么呢，E是执行，帮你的目标和关键成果进行实质上的落地，完整的形成一个闭环，有计划，有追踪，省去了大量的人力和物力，而且方便查看（下面是我的一个事例）
它会将你每周的目标数据分析出来，告诉你你的目标可能存在哪些问题，方便你及时矫正（下面是我的一个事例）
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