OKR代表“ 目标和关键结果”。这是一个目标管理框架，可以帮助公司实施战略。
KPI是一种绩效评估，他们评估特定活动的成功。
SMART是首字母缩写词，代表“特定”，“可测量”，“可实现”，“现实”和“及时”。它用于帮助指导目标设定过程。
现在，以下建议：
- 该公司的战略目标是OKR。
- 该公司将常规指标作为KPI进行跟踪，以监视组织的整体绩效。
- 当前重点应该是公司设置为KPI，并将其改进的结果为当前周期OKR的关键成果。
- 关键结果是SMART（大多数情况下）-它们应该是具体的，可测量的，可实现的，现实的和及时的。
因此，这三种方法可以很好地协同工作。
想象您的组织是一辆汽车，而您正在将汽车驶向目的地（您的使命与愿景）。
您的KPI就是您可以在汽车的仪表板上找到的，例如燃油表和发动机温度表。
它们可以防止发动机过热，并确保您不会用尽汽油，而这正是您需要不断注意的所有事项。
OKR就像您的路线图一样，将引导您到达目的地。
OKR是临时的，它们会不时更改。将地标驶向目的地后，您将专注于下一个地标。注重结果的组织需要KPI 和 OKR。
如果您仅查看KPI，就不会知道如何向目的地前进。如果您仅观看OKR，就不会看到油耗不足。
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