OKR,KPI和SMART目标如何一起协同工作?

OKR代表“ 目标和关键结果”。这是一个目标管理框架,可以帮助公司实施战略。

KPI是一种绩效评估,他们评估特定活动的成功。

SMART是首字母缩写词,代表“特定”,“可测量”,“可实现”,“现实”和“及时”。它用于帮助指导目标设定过程。

OKR,KPI和SMART目标如何一起协同工作?

现在,以下建议:

  1. 该公司的战略目标是OKR。
  2. 该公司将常规指标作为KPI进行跟踪,以监视组织的整体绩效。
  3. 当前重点应该是公司设置为KPI,并将其改进的结果为当前周期OKR的关键成果。
  4. 关键结果是SMART(大多数情况下)-它们应该是具体的,可测量的,可实现的,现实的和及时的。

因此,这三种方法可以很好地协同工作。

OKR,KPI和SMART目标如何一起协同工作?

想象您的组织是一辆汽车,而您正在将汽车驶向目的地(您的使命与愿景)。

您的KPI就是您可以在汽车的仪表板上找到的,例如燃油表和发动机温度表。

它们可以防止发动机过热,并确保您不会用尽汽油,而这正是您需要不断注意的所有事项。

OKR就像您的路线图一样,将引导您到达目的地。

OKR是临时的,它们会不时更改。将地标驶向目的地后,您将专注于下一个地标。注重结果的组织需要KPI  OKR。

如果您仅查看KPI,就不会知道如何向目的地前进。如果您仅观看OKR,就不会看到油耗不足。

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专题:OKR 学习系列:入门

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