OKR的历史
对于简短的历史，让我们回到1970年代。迪斯科风靡一时，最新风潮一时冲动，英特尔总裁安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）在他的《高输出管理》一书中首先开发并实现了OKR。安迪·格罗夫（Andy Grove）通过提出两个基本问题，将管理重塑为更简单，更轻松的方式。
- 我要去哪里？
- 我如何调整自己的步伐到达目的地？
现在是1974年，约翰·多尔（John Doerr）加入了英特尔，并被介绍给OKR。后来，多尔（Doerr）最早在Google担任顾问，并于1999年向Google的创始人介绍了OKR。现在，Doerr以拥护目标设定解决方案而闻名，而Google至今仍在使用OKR。
Doerr在OKR上的话是：“我记得每个季度都有一个信标或北极星的想法引起了我的兴趣，这有助于确定我的工作重点。对于我来说，查看Andy的OKR，经理的OKR和同行的OKR也非常强大。我很快就能将自己的工作直接与公司的目标联系起来。我把我的OKR固定在我的办公室里，我每季度写一次新的OKR，从那以后这个系统就一直存在。”
它与许多其他公司，包括谷歌，推特，Spotify，Linkedin，亚马逊和许多其他公司一样留下来。近年来最大的变化是OKR用户及其实现技术的爆炸性增长。
OKR入门
1.设定目标
开始设置第一个OKR时，首先要为您的公司，团队或自己在给定时间内要实现的3-5个目标定义。目标应该雄心勃勃，定性，时限和可行的。
2.定义关键结果
在每个目标下设置3-4个可衡量的关键结果。关键结果显示了本季度您需要做的最重要的事情，而不是您每天要做的每一项小任务。关键结果可以基于增长，绩效，收入或参与度。
3.更新您的OKR
虽然您应该按季度或每年设置OKR，但每周都要仔细检查OKR很重要。通过这种方式，您可以确保按时完成目标，并在必要时向团队成员提供反馈。
4.计划您的活动
将OKR纳入您的每周活动也很重要。每周都要考虑要实现这些目标的重点项目和计划，并将其写出来。通过这种方式，您可以看到自己的所有努力如何帮助您实现目标。
5.查看您的OKR
在季度或年度末，您应该回顾一下OKR的完成情况。看看您做得好以及可以改进的地方。从那里您可以开始计划下一个OKR。
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