OKR的历史与入门

OKR的历史与入门
来源:Tita.com

OKR的历史

对于简短的历史,让我们回到1970年代。迪斯科风靡一时,最新风潮一时冲动,英特尔总裁安德鲁·格罗夫(Andrew Grove)在他的《高输出管理》一书中首先开发并实现了OKR。安迪·格罗夫(Andy Grove)通过提出两个基本问题,将管理重塑为更简单,更轻松的方式。

  1. 我要去哪里?
  2. 我如何调整自己的步伐到达目的地?

现在是1974年,约翰·多尔(John Doerr)加入了英特尔,并被介绍给OKR。后来,多尔(Doerr)最早在Google担任顾问,并于1999年向Google的创始人介绍了OKR。现在,Doerr以拥护目标设定解决方案而闻名,而Google至今仍在使用OKR。

Doerr在OKR上的话是:“我记得每个季度都有一个信标或北极星的想法引起了我的兴趣,这有助于确定我的工作重点。对于我来说,查看Andy的OKR,经理的OKR和同行的OKR也非常强大。我很快就能将自己的工作直接与公司的目标联系起来。我把我的OKR固定在我的办公室里,我每季度写一次新的OKR,从那以后这个系统就一直存在。”

它与许多其他公司,包括谷歌,推特,Spotify,Linkedin,亚马逊和许多其他公司一样留下来。近年来最大的变化是OKR用户及其实现技术的爆炸性增长。

OKR入门

1.设定目标

开始设置第一个OKR时,首先要为您的公司,团队或自己在给定时间内要实现的3-5个目标定义。目标应该雄心勃勃,定性,时限和可行的。

2.定义关键结果

在每个目标下设置3-4个可衡量的关键结果。关键结果显示了本季度您需要做的最重要的事情,而不是您每天要做的每一项小任务。关键结果可以基于增长,绩效,收入或参与度。

3.更新您的OKR

虽然您应该按季度或每年设置OKR,但每周都要仔细检查OKR很重要。通过这种方式,您可以确保按时完成目标,并在必要时向团队成员提供反馈。

4.计划您的活动

将OKR纳入您的每周活动也很重要。每周都要考虑要实现这些目标的重点项目和计划,并将其写出来。通过这种方式,您可以看到自己的所有努力如何帮助您实现目标。

5.查看您的OKR

在季度或年度末,您应该回顾一下OKR的完成情况。看看您做得好以及可以改进的地方。从那里您可以开始计划下一个OKR。

专题:OKR 学习系列:入门

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