很多企业，特别是人数比较多的大型企业，都存在着这样的管理难题：上层规划的战略无法真正落地，很多基层一线员工甚至不知道企业当前的目标是什么，自己每天的工作的价值是什么，员工辛辛苦苦可能做出来的东西并不是上级真正想要的。
如果你和你的企业存在这样的问题，那么不妨尝试一下#OKR#。
OKR即目标和关键成果，是企业进行目标管理的一种方式，它可以实现将目标管理贯穿到基层，帮助企业聚焦目标，加速发展。
#OKR#与传统的管理方式不同，传统方式多是命令式，由上级为下级直接指派工作，而下级需要做的就是把这个工作完成。而OKR则不同，OKR并不是单向的由上级为下级安排工作，更多的是由公司顶层制订好公司目标，接着向下层层分解，划分为每个部门乃至个人的目标。而且这些部门目标和个人目标是由下层员工自己制订的，对公司目标起到支撑的功能，而且这些目标都是全员可见的。
对于员工来说，他可以清楚的了解到公司的当前目标。避免了信息在自上而下的层层传递过程中出现的偏差。员工自己的目标是员工根据公司目标进行思考，自己能为公司目标作出怎样的贡献？并将思考结果设置为自己的目标。这样一来员工更能理解自己的工作的意义，工作的积极性会大大提高。
而对于企业领导者来说，他可以了解到下级的目标。清楚下级每天在忙什么。如果下级对自己的战略理解出现了偏差，也可以及时干预。保证整个公司目标聚焦，努力方向一致。
这样一来从整体上来看公司的管理自上而下或是自下而上都是透明化的。
而在细节方面，对于一起合作的团队之间的信息共享，OKR也有它的独到之处。
OKR有个OKR签到，即每隔固定时间（通常是一周），团队成员会聚在一起，对OKR的进展和信心指数进行评估。所有人表达对当前目标进展的看法并给出完成目标的信心指数，同时给出自己的理由。经过讨论之后统一大家的意见并对下一步工作进行规划。这样一来整个团队的信息都是透明可见的，不存在任何障碍。
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