OKR和传统目标管理方法的差别(说透了)

在组织中建立成功的OKR计划是一个挑战,但是OKR的本质很简单明了。我们的客户曾经这样说过:“ OKR是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。” OKR框架包含一组规则,例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理(MBO)以来,自目标成为经营公司必不可少的部分以来,企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则,以及不会采用的规则:OKR并不是现成的解决方案,而是应根据您的组织和文化量身定制。

在组织中建立成功的OKR实施是一个挑战,但是OKR的本质很简单明了。我们的客户这样说过:

“ OKR是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。”

传统方法来管理目标

假设您想减肥,例如说10公斤。你先做什么?也许您会为自己设定目标,每周两次去健身房,每周跑步10公里。您可能还会经常称自己体重,以查看自己是否真的在减肥。

您现在有3个不同的目标:减掉10公斤,每周去健身两次,每周跑步10公里。

但是,您仔细琢磨琢磨,这些目标并不完全相同。对您而言,只有一件事真正重要:减肥。去健身房去跑步只是达到这个目的的一种手段。称量自己是验证自己正在朝着减轻15公斤目标迈进的方式。您可以每周两次去健身房,但是坐在那里喝冰沙不太可能产生任何效果。

如您所见,弄清真正重要的内容至关重要。您还将如何到达想要的位置?我们常常迷失于实际上是达到目的的目标的目标。如果他们没有产生预期的结果,我们应该改变这些目标,以达到我们真正想要的目标。

OKR确保组织中的所有团队都能达到目的明确。确实要付出代价:建立起来很费力。您可以决定更重要的事情,但是我要说,这是非常值得花费的时间。

OKR的力量

任何目标及其子目标都可以转换为具有关键结果的目标。达成良好目标的标准之一就是激发灵感。这是一个很好的要求,而不是严格的要求,但是对于大多数人来说,更积极地朝着积极,鼓舞人心的方向努力,例如重新塑身,而不是减肥。

您的关键结果将告诉您是否离目标越来越近,例如减掉10公斤。这是使您的目标可衡量的关键结果,可让您每周扩大规模并跟踪进度。OKR的优点在于您可以添加多个关键结果。如果您真正的目标是保持体形,也许您还希望将体内脂肪百分比降低5%,并能够参加马拉松比赛。如果您设法实现全部三项目标,那么您将再次恢复健康。

引入第三个要素:“执行”

您还已经看到,您将做某些事情以达到减肥的目的,例如去健身房跑步。因此,在Tita,我们提出了第三个要素:执行。“执行”是您将要做的所有事情,是您将要产生的产出,以实现您的目标。

您的“执行”始终是假设,您必须查看关键结果以查看它们是否产生了预期的结果。每天在执行计划时,您应该至少每周检查一次OKR,以查看您是否真的在前进。OKR和传统目标管理方法的差别(说透了)

OKR与目标(Goals)

如果将OKR与传统目标进行比较,则OKR的好处显而易见。传统目标只是您将来要做或要做的事情。没有结构可言,目的、度量和行动之间没有区别。

( 更多知识阅读:目标(Goals)与OKR的差别 )

而使用OKR,您可以区分要达到的目标(目标Objective),如何知道是否达到目标(关键结果Key Results)以及要达到目标的方式(执行Execute)。这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多。

OKR

专题:OKR 学习系列:入门

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