目标与OKR:微小但至关重要的差异

目标与OKR:微小但至关重要的差异
来源:tita.com

您已经听说过人们谈论目标和OKR,但是两者之间有什么区别?

什么是OKR?

OKR是一种流行的目标管理框架,它使英特尔,Oracle和Google等组织取得了巨大的成功。目标和关键成果(OKR)通过使用两个简单但功能强大的概念来帮助集中工作并衡量成功。

目标

目标为您的团队或公司设定了方向。它回答了以下问题:您需要去哪里?

关键结果

这些仅仅是具有目标的KPI或指标,可以帮助您衡量实现目标的进度,并告诉您是否步入正轨。他们回答了这个问题:您如何知道自己越来越接近目标?

当有人提到“一个 OKR”时,他们指的是具有一个或多个关键结果的目标。当有人提到“ OKR”时,他们通常是在指框架。

“目标与OKR”

OKR与目标几乎相同,但有一些小差异。

例如,人们提出目标的自然方法是说:“将收入增加到100万美元”。在这里,我们可以发现两个主要组成部分:方向(增加收入)和目标(100万美元)。

OKR框架规定您将目标(如本例)分为两部分,即目标和关键结果。目标总是回答我想去哪里的问题,而关键结果总是回答我如何知道我要去哪里的问题?因此,可以将目标增长到100万美元的收入分为目标增长和关键结果100万美元的收入。真的就是这么简单。

当然,您可以提高“目标增长”收入的质量,但是您已经成功地将目标转化为OKR。这确实是使用OKR的唯一硬性要求:将您的目标分为目标和关键结果。

为什么要将目标分为目标和主要成果?

建议出于几个原因将目标转换为OKR。首先,由于每个人都应该能够理解该目标,因此有助于提高公司范围内的透明度。关键结果通常是技术性更高的,并不吸引所有人,也不为每个人所理解。

例如,如果您的工程团队拥有用于衡量应用性能的各种复杂指标(例如API响应时间或API错误率),那么工程团队之外的大多数人可能都不知道这意味着什么。但是,如果这些是实现企业级应用程序性能目标的关键结果,则每个人都应该了解团队正在做什么。

比较目标与OKR的另一个好处是可以添加多个关键结果。使您的应用程序性能达到企业级水平可能需要您影响多个指标。使用OKR,您的关键结果可以反映出许多重要指标,这些指标将为实现目标设定目标。

目标还代表组织或团队的关键焦点。因此,他们应该鼓舞人心并且易于记忆,这样您的团队就可以明确要关注的重点。并非每个人都被数字或目标所打动,并且如果目标不包含任何困难的指标或目标,则记住目标要容易得多。

OKR框架

作为目标管理的框架,OKR的意义远不止目标和关键结果。我们将OKR视为一套最佳实践,这是自1950年代引入目标管理(MBO)以来,目标管理在企业界出现以来所收集的。

专题:OKR 学习系列:入门

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