典型的OKR设定周期是怎样的?

典型的OKR设定周期是怎样的?
来源:Tita.com

假设你正在为公司、团队和员工设定OKR,以下可以作为参照。

OKR开始前4-6周

为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴

高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR,那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻,因为有助于把握公司的整体方向。

OKR开始前两周

为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定

最终确定整个公司的OKR,并将它们传达至每一位员工。

OKR开始

讨论设定团队第一季度的OKR

基于整个公司的OKR,各团队开始设定各自的OKR,并在会议上分享。

OKR开始1周

分享员工第一季度的OKR

在对团队OKR进行讨论之后一周,各参与者与同伴分享自己的OKR。这可能需要参与者同其管理者进行一对一协商后加以确定。

OKR开始后的整个周期

员工进度跟踪及签到

整个季度,员工都需要对自己的进度进行评估和分享,定期在管理者那里签到。在该季度里,员工会定期评估它们完全实现自己OKR的可能性。如果希望渺茫的话,他们可能需要重新进行调整。

接近结束

员工反馈和第一季度OKR打分

在季度末,员工对各自的OKR进行自我评估,以显示他们所取得的成就。

典型的OKR设定周期是怎样的?

专题:OKR 学习系列:入门

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