OKR信心指数指南

OKR信心指数指南

本文在解释OKR信心指数的同时,还将介绍它的注意事项,设置方法等。如果你正在考虑引入OKR,但还不太了解OKR的信心指数是什么,那么这篇文章就是为你准备的。

什么是OKR?

OKR是“Objectives and Key Results”的缩写,是目标设定和管理方法之一。

OKR的目的是让每个成员主动朝公司或团队的目标采取行动。

OKR的目的是明确目标,指引公司从上到下努力的方向。

OKR发源于美国的英特尔公司,后来因为被诸如Google和Facebook这样的大型全球公司青睐而受到关注。

什么是OKR的信心指数?

OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量,描述实现KR的信心。

如果可以一定可以实现,则OKR置信度为10,如果完全不可能实现,则为0。

但是,信心指数为10时,目标很容易达成,这表明这个目标并没有难度,实现这个目标并不会为企业或团队带来增长;信心指数为0时,目标无法实现,参与目标的成员根本不会有动力为之而努力。

合理的难度应该是“很难实现,但可以通过某种方式实现。”

合适的目标应该是:如果你尽力而为,有百分之五十到六十的信心实现这个目标。而这样程度的目标,可以激活团队成员之间的合作,并且可以实现超出原有能力的目标。

OKR信心指数的注意事项

要知道,并非所有的目标都能达成,不是所有的事情都会一帆风顺。

在设置KR时,如果强制规定每个KR都需要100%达成,可能会降低执行成员的动力。

因为这种情况下,目标成员会设定十分简单的KR或者被强迫完成没有可能完成的任务。

但是还需要注意,如果以即使不能达成也不要紧为前提的话,就会有“即使做不到也没关系”这样的意识,所以不会积极地采取行动。

换句话说,如果您的OKR信心过高或过低,请小心,因为这会降低成员的积极性。

OKR的信心指数需要调整

目标成员需要定期地对OKR的信心指数进行调整。

信心指数过低或过高可能是KR设置的不合理,如果确认是这个原因,及时对KR作出调整。

另外,如果信心指数降低,需要总结过去一段时间的工作中出现的问题,并针对这些问题进行改进,调整工作方式,争取接下来信心指数得到提高。

OKR信心指数指南
来源:tita.com

关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信