OKR 成功的积极影响

越来越多的企业开始实施推行 OKR,即目标和关键成果管理法「O 是目标,代表了你做事的方向,确认要向哪走;KR 是关键成果,代表了如何衡量目标实现」。但是到目前为止,我们看到的 OKR 成功推行的案例极少。那么,如何才能证明 OKR 已经推行成功了呢?让我们一起来看看那些成功的企业究竟通过 OKR 发生了哪些积极的变化。

首先,部门之间的斗争减少,在目标制定的过程中,大家众志成城,不再「勾心斗角」。过去基于 KPI 的管理方式,每一个部门都在为自己的利益做斗争,尽可能为了自己的部门「收益」进行讨价还价。因为太高的目标,很容易让大家无法实现目标,从而影响自己的收益。因此,大家更多站在自己的立场,而不是根据企业的最高目标来决定部门目标。为什么 OKR 会让企业改变现状?

OKR 成功的积极影响

OKR 最重要的是制定好正确的目标,要能够制定正确的目标,必须做到以下几点:了解清楚「为什么要做」,也就是对企业愿景、价值观有一致的认同。因此 OKR 的一个基础就是让全员对企业的愿景、价值观有一致的认同。然后,让各个部门理解清楚企业的年度目标,从而按照各个部门的职责再往下制定部门的部门。OKR 没有 100% 与绩效进行关联,因此更容易激发员工制定更具有「挑战性」的目标。如果每一个团队都往上制定目标,那么公司的整体最终实现落地也能得到更好的效果。

其次,我们发现实施 OKR 的企业,企业文化发生了积极的转变,变得更公开、更透明、更协同。为什么会带来如此积极的影响?为了让全员保持一致的目标,从顶层到跨部门,大家的目标都是公开的,所有人都能互相了解各自在做什么。每一个人的每一个脚步,大家都能了解清楚,信息透明让协作变得简单,也让企业变得更桌面。

再次,我们发现实施 OKR 的企业,员工之间更具有信任感,且更加「正能量」,互相能够给予「积极反馈」给同事。OKR 在执行推进落地的时候,大家要相互讨论,互相沟通,明确各自的 OKR。在这个过程中,企业鼓励每一个人进行发言,大胆参与到这个过程中。在执行 OKR 的过程中,为了能让各自充分了解进度以及知晓风险,鼓励各自积极反馈看到的问题。发表自己的建议。通过这个过程,企业变得正能量了,因为大家都希望整体变得更好,信任激发了正能量。

如果你也在寻求积极的改变,不妨也多了解一下 OKR,更早引进 OKR 到企业中。OKR 将通过全员目标的对齐,聚焦重点,帮助企业集中资源,聚焦执行,更高效高质量完成目标。通过 OKR 的实施,你会发现自己的企业也将会逐步变得更好。唯有行动,可破焦虑!

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