如何应用《OKR工作法》中的四象限看板复盘OKR?

如何应用《OKR工作法》中的四象限看板复盘OKR?
OKR四象限看板(来源:tita.com)

OKR只是一个管理框架,框架不能解决问题,真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。

对于OKR的复盘,大家可能都没有重视,觉得是可有可无的东西,包括我们公司刚开始进行OKR管理的时候也是这样,那么不进行OKR复盘会导致哪些后果呢?

  1. 不关注OKR,仍然耗费大量时间和精力在做跟OKR无关的工作,OKR变成了可有可无的摆设;
  2. 不知道自己的工作方向是否出现偏差,可能会走很多弯路;
  3. 工作上的障碍点不能得到快速妥善解决,增加时间成本;
  4. 不了解协作方的工作进展和需求,出现协作壁垒。
  5. ……

所以,在《OKR工作法》中着重强调了通过四象限进行OKR复盘,我们来一起学习如果通过OKR四象限看板复盘OKR。

如何应用《OKR工作法》中的四象限看板复盘OKR?
OKR四象限看板(来源:tita.com)
  • 第一象限和第四象限:目标和关键成果的进度和进展。了解当前各个关键成果和目标的进度、进展情况,且在复盘之前,各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整,并且在复盘会上说明信心指数上升或者下降的原因,让所有的内部成员对于当前OKR所处的阶段做到心中有数。
  • 第二象限:本周任务。探究本周的工作执行情况,以及如何影响关键成果及目标的进度的,有没有存在障碍点,是否可以通过别的方式进行调整解决,以保证目标在正确的方向上顺利推行下去。
  • 第三象限:未来四周计划。未来四周需要进行哪些工作,有哪些事情需要其他团队成员做好准备和支持。本次复盘会后,后面的工作是如何调整的,都在这一象限显示。

复盘是必不可少的,四象限看板是帮助进行OKR复盘的一种形式,你们在用什么方式进行目标复盘呢?

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