关于OKR和对齐的真相

关于OKR和对齐的真相
来源:tita.com

什么是对齐?

在没有正确定义术语的情况下,经常会使用诸如对齐之类的词。不明确定义诸如对齐之类的术语的风险是,每个人都会对对齐是什么形成自己的解释。我们都认为我们都在谈论同一件事,但实际上,我们不是。我们错位了。

对齐这个词起源于古法语:àlignier。Lignier源自拉丁语线性,意为直线。简而言之,对齐描述了一种状态,其中所有内容都位于一条直线上。

该定义可以应用于各种用例。对于OKR,区分垂直对齐和水平对齐是有意义的。

垂直对齐

垂直对齐发生在物镜之间。它确保组织中创建的所有目标相互促进。为了完全理解它是如何工作的,让我们首先看一下自上而下和自下而上的目标设定。

自上而下和自下而上的目标设定

刚接触OKR的组织经常问自上而下和自下而上的目标设定工作方式。一个普遍的误解是,所有OKR都是自下而上创建的,这表明员工应负责创建公司OKR和组织OKR。可能有些组织可以使用这种方法,但是对于大多数公司而言,事实是这是行不通的。

在创建公司OKR时,我肯定会看到从整个团队收集意见的价值。但是,作为领导者,您有责任确定方向。您对细节的了解会减少,但是会对业务的不同领域中发生的事情有更好的高级了解。因此,作为领导者,您必须进行艰难的权衡并确定优先级。这就是公司OKR要求您执行的操作。

一旦知道公司OKR,最好让团队根据这些公司OKR定义自己的小组OKR。这是自下而上的目标设定版本,在现实中效果很好。在自上而下的模型中,领导者将决定集团的OKR并创建公司的OKR。尽管对于某些领导者来说这可能很诱人,但在当今的工作场所中,让团队首先创建自己的OKR更为健康。并一起审查。

我可以对准多个目标吗?

不需要。垂直对齐的目的是确保团队OKR与公司OKR对齐,从而对公司OKR有所贡献。这是确保团队目标提供业务价值的简单验证步骤。让团队将其目标与多个目标保持一致会带来很多不必要的工作和复杂性,而没有太多回报。这也将阻止您以有意义的方式可视化对齐方式。

水平对齐

在公司目标和组目标之间发生垂直对齐的情况下,在组目标之间进行水平对齐。为确保团队目标不会适得其反,但要与公司的共同目标协调一致,您需要确保组织内的所有OKR都是透明的,并易于员工使用。

当然,像这样的软件可以提供帮助。您还需要确保组目标(垂直)与公司目标保持一致。这样,组织中的每个人都可以看到所有不同团队专注于什么,以帮助实现特定的公司目标。然后,您可以评估组级别上不同目标之间的水平对齐方式。

在OKR管理中,保证OKR对齐是至关重要的,也是必须要做的工作。

专题:OKR 学习系列:入门

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