上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
相关文章
-
OKR 和项目管理之间的紧张关系
许多组织希望将 OKR 与他们的项目管理工作流程相结合。然而，OKR和项目管理之间往往存在混淆。那么，生产力的这两个关键方面之间的矛盾是什么？以及你如何将项目管理整合到你的OKR框架中？ 在这篇文章中，我们将详细探讨OKR和项目管理两者，我们也将了解它们之间的区别，让我们开始吧。 什么是OKR？ OKR是目标和关键结果的缩写。 OKR（目标和关键结果）是一个战略性的目标设定框架，它使组织中各个层面的人都能获得更好的商业结果。 设定最高级别的目标，每季度允许部门、团队和个人承诺并将他们自己的目标与…
-
团队OKR有必要吗？
经常听到很多企业在问一个问题：团队目标有必要吗？团队目标和个人目标是否二者只选其一即可？ 我喜欢回到事情的本质上去看问题，即便在十分灵活的人文领域也依然如此。事情的本质，就是第一性原理。亚里士多德说：“在每个系统探索中都存在第一性原理。第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。” 那么，这里的第一性原理是什么呢？ 团队目标第一性原理：当以团队为中心的个人目标和团队目标结合使用时，团队绩效将显著提升，并且超越在其他目标条件下的团队绩效。 用通俗的话表达就是，最高水平的绩效出现在…
-
为什么OKR新手要懂得OKRs-E？
OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 OKR确实是困难的，需要扎实的理论基础和…
-
OKR 与 KPI 的协同
考核是必需的，但面对层出不穷的矛盾和问题，确实令人进退两难。好在我们已经分析了绩效考核种种弊端背后的原因：违背人性、单纯考核。现在，让我们以当前大多数企业运用的KPI为例，看看OKR能够发挥什么作用吧！ 第一，KPI所关注的是要达成什么指标，OKR的重点在于怎么达成。OKR以其六大特征为武器，为员工赋能，成为帮助员工达成目标的工具，进而促进KPI的实现。 第二，对于创新型的业务，在没有数据积累的情况下无法制定客观的指标，因此OKR更为适用；而KPI对于成熟业务的运行状态，也能起到检视和保障的作用…
-
如何使用 OKR 来实现分布式团队的战略执行
“OKR 关键目的是赋予人们权力，并在公司中创建了一个承诺契约”。 闪速科技是一家按需提供可核查的更好的供应链可视性，以便在世界任何地方按时、足额、按条件交付货物和资产，他们的创新人工智能平台和端到端监控解决方案提供可靠、及时和可操作的 “供应链信号”，推动物流自动化。 Gartner将闪速科技确定为 “2021年Gartner跟踪和监测业务流程背景 “中的9家全球供应链技术公司之一，实时传输可视性平台的魔力象…
-
怎样避免OKR做成KPI
什么叫持续？就是从1月1号到12月31号这个过程里面你都有去在做，这个才是真正的持续性管理。如果你1月1号设置了一个KPI ，12月31号打了一个分，这个不叫持续，这个叫考核。绩效考核不等于持续管理，绩效考核只是持续管理中的一个步骤。 OKR关注的是过程，是持续的绩效管理，为了实现持续，你可以试着用一下的方法： 1. 为了解决变成真正问题之前的“问题”，并为陷入困境的员工提供所需的支持，将年度绩效管理转为持续性绩效管理； 2. 把前瞻性的OKR与事后反馈的年度评价区分开来，有助于实现那些野心勃勃…
