90后会成为KPI的终结者

2020年转眼就到了第二个季度,又到了总结与规划的时刻,不知道过去一个季度你的团队目标完成的如何?因为受疫情的影响,身边很多企业的发展都受到了不小的影响,可以说“能活着”就是一场胜利,然而疫情还并没有结束,世界范围内正在大规模的爆发,所以整个2020年,疫情势必会让经济形势下滑,给企业的压力将会持续增加,所以更要求每个企业能够提高生存发展能力,一起战胜疫情。第一季度已经结束,相信很多团队规划的目标都没有完成,肯定需要在接下来的工作里提高工作效率,挽回目标,但很现实的工作问题是应该如何快速的抓住关键,推动目标向前呢?我们团队是一家从事互联网软件研发的团队,更多的是从事线上工作,在过去一个季度了,我们确实是慢下来了,但依然可以保持50%左右的增长,在当前这个形式,我个人认为是很乐观的,所以,今天也想将一些浅显的经验分享给大家。

熟悉我们的同学都知道,我们是一家从事OKR软件研发的公司,我们内部实行OKR工作管理方法已经两年多的时间,在这个过程中它带给我们的最重要是团队的思想改变。在很多公司,,目标都是清晰地,但大多数时候,目标只是核心层的目标,并不是所有人的目标,对于基础员工,很有可能是“将就”,这样的员工多了,势必会拉慢目标达成的速度。而在我们这个团队,每次的目标都是我们自上而下、自下而上,依据公司的战略一起讨论而来的,每一个人在这个目标中都承担着相应的责任,并且清晰所做工作的意义,把他们变成这个目标中真正的一员,并在之后定期的复盘会议中,持续保持这种积极性,慢慢的我们发现,整个团队的热情度、凝聚力变得更强了,我想这是KPI给不到我们的。坦白说,既然大家都这么排斥KPI,为什么不去尝试一下使用OKR呢?

当团队的每一个人真正的接受OKR的这种方法后,他们每个人的工作方式也发生了改变,从以前的差不多、没办法变成了现在的目标不妥协、执行不打折。当他们要去实现某一个目标的时候,通常会想出好几种不同的办法,并且一一验证,通过实时数据去验证每一种方法的结果是什么,在执行的过程中是否到位,如果完不成还有哪些其他办法,怎样去优化,就是在这样不断地“压榨”自己想法的时候,他们发生了改变,关注的做了什么样的结果,而不是做了什么事情。试想,整个团队的思考方式得到优化,那这个团队真的会变强。

最近一直在给大家推荐OKR,绝不仅仅是我们自己从事这方面的服务,而是在使用过程中,真真正正的被OKR圈了粉,我个人对KPI并没有什么曲解,但是我认为作为一个90后为主力的时代,KPI或许会成为过去式,时代需要有一种更加完善的管理理论诞生,我认为OKR绝对是一个重要组成部分,很多公司尤其是互联网公司开始大力推行OKR也充分证明了这一点。所以,你还在等什么,打破观念去尝试接受吧!

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图片来源:OKR倡导者tita

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