什么是OKR管理方法?他比单纯的指定KPI有什么优势?

OKR=Objectives and Key Results
KPI= Key Performance Index

KPI是根据企业(功能)结构将战略目标层层分解,并细化为战术目标,来实现绩效考核的。


举个简单的例子 假设果壳结构分为企业、产品、执行三层
企业层:
在2014财年,将活跃用户数提高20%
产品层:
主题站:与SCI论文有关或者采访作者的稿件增加15%(此处假设之前的问卷调查显示,此类文章更吸引读者)
问答:每月支持数15以上的问题增加10%
….(略去其他产品)
执行层(以问答为例):
运营专员:每日维护问答N条
责任编辑:每月组织专题活动一次

OKR则是用于测量员工是否称职,并不能用来做绩效考核。
延续上文的假设举例:
问答:
运营专员A:本月我有目标123
运营专员B:本月我有目标123
….(略去其他人)
月末对照各自目标的完成情况,并另行考核目标制定是否合理。

KPI关注的是财务和非财务指标,默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响,侧重考核工作量。

OKR清晰上层目标、明确工作价值@tita.com
图片来源:OKR倡导者tita


OKR关注的是员工有没有好好干活儿。对于高科技企业而言,创意与完成本职工作一样重要。或者说,单单完成本职工作并不足以维持企业发展。谷歌一直就鼓励员工利用公司资源开发个人项目。

什么是OKR管理方法?他比单纯的指定KPI有什么优势?

所以说OKR相对于KPI并没有优势,因为两者的考核目的不一样。

什么是OKR管理方法?他比单纯的指定KPI有什么优势?
图片来源:OKR倡导者tita

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