OKR是管理模式的顶层变革,做不到注定会失败

近几年一直从事OKR软件的服务,同时也为一些客户提供相关指导,其间见证了很多团队立下的flag,一定要推动OKR管理的成功,但最后却是灰头土脸。为什么会失败呢?我今天想说一下我接触过数百家客户之后,最真实的感受,仅供参考。

OKR是管理模式的顶层变革,做不到注定会失败

说一下我对OKR的定义:管理模式的顶层变革。它首先是一次管理上的变革,正如历史上一次次的变法一样,成功的变革可以让这个国家变得更加强大,而OKR也同样是一样;其次是这次变革一定是最顶层的,必须是团队的核心工作,它一定程度上决定了团队是否能够快速发展甚至是生死存亡。

那么想一下,一个团队是这样对待OKR的,那么它成功推行的机会是不是会无限提高?答案一定是的。能做到以上两点的,整个团队中会是谁?绝对是这个公司的老板、团队的leader或者是自制力极强的个人,正好对应的是公司级、团队级、个人级。所以我认为,绝大多数OKR推行失败的主要原因是这个在团队中拥有实权的关键人的“不作为”。

在过去我听到过甚多声音,“老板让我来了解一下OKR,看看能够在团队推广”,“我是一个部门的负责人,想看看这个能不能在公司用起来”,或者是“小王,你负责一下这个事情”等等,老板随口一说或者是做你职权范围外的,基本都不了了之。作为一个可以优化团队管理模式的变革,这么重要的事情除了老板,谁还能做?我想不到还能有其他人。即使老板不亲身参与,但也一定要有足够的授权、提升优先级,在公司层面明确确认这个事情是重中之重,谁又敢不去努力去做呢?毕竟这个人给你发工资。“

如果你强调什么,你就检查什么,不检查就等于不重视”,除了重视还不够,还要不间断的关注事情的执行过程。试想一下上面都不重视,下面又会如何呢?OKR推行并不是一个简单的事情,否则它也不会有如此大的魅力,必须得容忍它会失败,但在这个过程中培养起来的OKR文化,才是最难能可贵的。OKR是目标不妥协,OKR也是执行不打折,每个人都清晰自己工作的意义,自己是在做一个伟大的事情,而不是简简单单的卖了一个单子、招聘了一个员工而已。OKR的魅力在于它能够让员工产生认同,并拼尽全力。

这可能是我的偏面之见,但这确实是我接触了大量客户得到的一个结论,同样这个结论在其他工作中也是一样。如果你的团队在推行OKR,你可以把这篇文章在合适的机会转给你的老板,我相信这一定会得到认同。

今天的分享就是这些,我们是一个专注于OKR软件及落地的团队,如果你对OKR有想法,欢迎与我们沟通。

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信