OKR是⼀套企业运营管理体系，运营管理通过帮助企业“正确地做事”驱动企业绩效的提升。⽬前，任何
⾏业、规模、阶段与类型的企业都或多或少⾯临同样的问题和挑战，包括但不限于：
• 战略难以落地被有效地执⾏；
• 员⼯与部⻔⼯作⽬标感不清晰不统⼀；
• 员⼯缺乏创造⼒与主动性；
• 部⻔/个⼈出⾊却难以对公司做出良好的贡献；
• ⼯作反馈不及时难以把控⽬标进度；
• 部⻔筒仓效应严重相互对⽴；
• 企业规模体系庞⼤难以聚焦战略重点；
• ⼯作⾮结果导向缺少明确标准；
• 审批流模式笨重复杂；
• 业务难以突破创新；
• 以KPI为代表的绩效考核难以有效驱动绩效的提升；
• 90后员⼯在公司逐渐成为主⼒⽽已传统的管理⽅式难以进⾏有效驱动；
• ……
当这些问题存在，如约翰·杜尔所⾔：“OKR是瑞⼠军⼑，适⽤于任何环境。”谁先OKR，谁先成为市场上的利刃，⻓驱直⼊，抢占先机。当这样⼀套优秀的管理机制建⽴起来后，能够发挥的作⽤将如滚雪球般，为企业带来意想不到的惊喜。
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