为什么要学习OKR?

最近很多人都在谈okr okr ,今天你okr了嘛~ 随着这股热潮,公司的要求,我也去读了okr工作法这本书。分享一下。

是不是你也会有。起初行动时激情满满,一两周后目标进度开始变慢,后来其他紧急且重要的事情来了,目标就彻底地被放到了一边。等到了目标截止时间,才发现“唉,目标又没有完成。”

尤其是想要同时做很多事的时候,这种结果更是家常便饭了。

去年我尝试了很多线上课,想做的事太多,但没有一个能坚持到最后。

今年我报课比较谨慎,更注重读书学习和积累,必要时会进入星球学习。现在也还在跟踪学习以前没有学完的课程。

即便如此,我还是没有办法很好地控制执行目标的环节。

举一个简单的例子,最近在写周记,发现自己只能记住最近两天发生的大事,前面几天的事情就没有那么深刻的印象了,因为当时没有记录。

回忆的话,容易扭曲当时的感受。就像人喜欢健忘痛苦的记忆,倾向于记住快乐的事情一样,为了达到这个目的,大脑会微调事实帮助自己获得快乐。

也就是说,如果我不打算把每天的主要事情记下来,到了周记时我可能没办法很好地回顾成长的历程。

实现目标同样如此,需要经常回顾目标的执行情况,好让自己绝对聚焦目标。复盘每周的完成和未完成,找到未完成的原因,改善策略继续执行。

认真读完《OKR工作法》后,发现它没有我想象中的那么难,上面的表格是书中的案例分析。

okr  工作法的四象限。

右上角的OKR当前的状态,就是我想要达到的目标,以及衡量这个目标的三个关键结果。关键结果一定要有数据可衡量,括号里面的是信心指数。

假设每一个结果都有50%的信心,说明这个结果我们有信心可达到,同时也有点挑战需要我们奋力拼搏才能实现,这是比较好的结果设置。70%说明容易达到,30%则有比较大困难。

左上角是这一周需要做的事情,P1表示必须要做事情P2表示应该要做的事情,其他与目标不相关的事情不需要写在里面,总共不超过四个。

okr工作法的四象限。

左下角未来四周需要做的重要事情。通常一个OKR周期为三个月,如果能在一周之内完成的事情,只能称作任务,不能作为目标。

右下角的状态指标,一般是团队和用户的状态。如果使用者是个人,表格里就是个人的状态。

这样看来OKR还是挺简单的。一个人用起来比较方便,关键的是每一周都要 review。一般是周一早上明确目标和重要事情,周五review这一周的目标执行情况。

目标执行期间,OKR的目标不能改动。等到一个周期完了之后,目标没有达到说明设置的目标可能偏难;如果目标早就达到了,表明目标设置得过低。

下次再设定OKR目标的时候,就要在此基础上进行调整。

去年我读过《最重要的事,只有一件》和《精要主义》,这两本书让我知道了做减法的重要性。

但是没有一个方法能够让我持续跟进目标,全靠自己好像又没有那么自律。能够做到日更,完全是因为我不断地尝到了它的甜头,还有我真的迫切想改变的心情。如果你们也想改变,可以去尝试用tita做改变。

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