OKR检查清单：准则，工具和重要框架

该OKR检查清单将使您的团队和组织更容易采用OKR。查找使OKR为您服务的特定指南，工具和技巧。

目标和关键结果（OKR）是当今使用最广泛的目标设定方法之一。您可能已经听说了很多，以及它如何帮助Google和Amazon这样的公司实现了巨大的增长。 

如果您希望采用这种方法，则此OKR检查清单将为您提供帮助。

设定目标/目标

目标和关键结果由英特尔的创始人之一安迪·格罗夫（Andy Grove）首次提出。John Doerr了解了该框架，并随后将其介绍给Google。从那时起，这种方法已被其他大公司采用，例如Amazon和Spotify。

OKR是确保您设定雄心勃勃但富有挑战性目标的有效方法，这些目标将是有效的。设定目标时，请牢记以下几点：

• 您的目标必须是定性的。
• 使用常用的词汇和语言。与公司的愿景和使命声明不同，OKR绝不能模棱两可，因为它们旨在为员工提供明确的指导，说明他们需要实现的目标。
• 您必须只有3到5个目标。请记住，OKR每月，每季度或每年更新一次。您想关注有时间限制的优先目标。

使用工具：艾森豪威尔设定目标的想法标准

为了使设定目标变得容易，请遵循艾森豪威尔（Eisenhower）的想法。根据这种方法，OKR应该是：

1. 鼓舞人心：大胆，有远见且雄辩能激发您的员工。
2. 雄心勃勃：目标必须捉襟见肘，远离目前的做事方式。当实现目标涉及离开舒适区时，您在做正确的事情。
3. 明确：目标应清晰，简短且易于理解。
4. 可实现：即使OKR雄心勃勃且困难重重，也应有可能实现。

注意：请勿设置仅反映您的期望或重申您日常业务的目标。

编写关键结果

您的主要结果应描述您将如何实现目标。您的KR不应太关注潜在的解决方案，也不应只关注任务。

使用工具：SMART方法

您可能熟悉此工具。它也可以在OKR中用于设置关键结果。根据这种方法，KR应该是：

1. 具体： KR应该是不言自明的。您的员工应该不需要任何解释。
2. 可衡量的：必须有一个成功的定量指标。例如; Google使用的0-1.00。在Google上查看有关OKR的文章。
3. 现实：即使困难，也可以通过团队的努力和资源来实现。
4. 与时间相关：每个关键结果必须是有时间限制的。

级联OKR速查表

使员工与组织的OKR保持一致可能很困难。但是，这是驱动您的员工和公司取得成功所必需的。OKR备忘单无疑使事情变得简单。

1. 每个人都应该已经知道在本季度末的两周前完成了哪些OKR。只有这样，您才能继续为下一个季度编写另一组OKR。
2. 高级管理团队应通过尽快设置其OKR来起到带头作用。这将使他们下的其他团队有时间做出反应。
3. 每个业务部门还应设置其OKR。在它们之下是团队小组，应根据各自的业务部门设置OKR。
4. 清楚地陈述一切。有一部包含每个员工目标的情况。在首次执行OKR时，将此过程级联给公司中的每个人。

跟踪和评估OKR

目标和关键结果必须定期（通常每周或每两周一次）进行审查。公司中的每个人都应该可以访问它。这提高了透明度和责任感。

1. 使用单个评分系统。Google使用0.0-1.0的比例。您可以使用文字，符号甚至笑脸来表示是否达到关键结果。
2. 使用可满足您需求的工具，例如Tita OKRs-E 目标管理和计划执行工具。当今市场上有各种OKRs软件系统可用。理想的是使用一个单一且全面的工具，使员工易于使用。但是，您也可以结合使用单独的工具来满足您的需求。管理大师德鲁克：OKR是简单直接的目标管理法
   
3. 为每个KR的独立评估创建时间，以进一步提高生产力和合作。

借助此备忘单，设置OKR并执行它们对于您的组织应该更加容易。首先向您的团队介绍这些工具可能具有挑战性。

但是，经过适当的计划和准备，您肯定会走很长的路。