OKR应用的注意事项

一、制定时的注意事项

1、O目标一定要制定的足够振奋人心,而非必须量化(这点跟传统制定目标的方法有很大的区别,传统制定目标的方式更倾向于数据量化),同时要看目标设定的周期是否过短(一般来说企业目标最小的周期应该是嫉妒,太短反而不利于推进目标执行)

示例一下:错误的O:达成年度500w(量化数据)正确的O:达成年度目标,年底全员泰国游(振奋人心的)

2、KR设定要有50%的信心,并且可衡量,同时相互独立不重复

50%,是说KR被达成的信心指数,50%是一个跳一跳够一够的值,如果信心指数低于50%,则说明指标可能定的过高,难以达成,如果信心指数高于50%,则说明指标可能定的过低,太容易达成,这两个都要重新考虑一下KR指标的设定

可衡量:一是看是否有具体的时间节点要求;二是是否可以快速被检验,比如KR是“让员工通过微信将活动通知给客户”,这就是一个无法检验的指标,如果改成“员工当天需要收集到50个客户对于活动反馈的微信截图”,这个就可以检验了,有没有做到通过截图及数量立马就可以知晓。

相互独立不重复,看一个错误示例:

假设公司有6个销售要完成300W,那么如果将KR设置成:KR1:完成300W业绩KR2:人均完成50W这就重复了,因为300W6个人,本身就是人均50W

二、执行过程中的注意事项

1、有没有固定复盘OKR的时间根据目标所属周期去安排复盘时间,如果条件允许,最好每周进行一次,如果目标本身的周期是季度的,那么复盘周期最长不要超过两周,超过2周,对进度风险的把控就约困难

2、有没有明确的复盘结构,这个可以参考一下tita.com-企业OKR软件中“目标四象限看板”,是基于《OKR-工作法》一书中的四象限模型去设计的复盘框架:

目标当前的进度、进展情况

每个KR当前的进展情况

第一周内要做的重点工作事项

未来一周内要做的工作事项

目标管理-目标四象限 (Tita OKR工作法)
OKR工作法

Tita企业OKR应用软件

OKR是一种目标制定和检验目标是否达成的框架,而非目标管理的框架,目标制定后,需要有明确的执行及追踪,才能确保目标在管理过程中被实现,这个可以参考一下Tita最新发布的OKR管理框架:OKRs-E

Tita OKRs-E 价值介绍
Tita OKRs-E 价值介绍

点击,两周免费体验OKRs-E软件,战略实施,敏捷简单;工作执行,聚焦高效!

专题:OKR 学习系列:进阶

关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信