非常重要！！！ 为什么这对您很重要？研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
卡普兰和诺顿在2005年发现，十分之九的组织未能执行其战略。
唐纳德·萨尔（Donald Sull）在2015年的研究中发现，有45％的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略，但是显然他们不知道该策略是什么。95％的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略？
非常重要！！！ 为什么这对您很重要？研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
卡普兰和诺顿在2005年发现，十分之九的组织未能执行其战略。
唐纳德·萨尔（Donald Sull）在2015年的研究中发现，有45％的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略，但是显然他们不知道该策略是什么。95％的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略？
目标和关键结果可帮助您的组织成为一个理想和充满挑战的工作场所，并拥有一条通往成功的明确道路，可以帮助团队始终如一地实现其目标。通过赋予团队更多的自主权，它可以帮助您的组织成为一个大家向往的工作好地方。您使他们对目标负责，而无需向他们指示他们如何实现这些目标。此外，您还可以让组织中的每个人看到组织想要去的地方以及他们的工作如何做出贡献。
通过更清楚地了解战略重点，并使它们对整个组织透明，可以帮助您找到成功的明确道路。这将帮助每个人专注于真正重要的事情。
通过遵循简单的OKRs-E结构，团队将能够始终如一地实现他们的目标。该OKR框架结构由实际工作计划推动，产生数据，因此团队可以确保他们确实在推动公司前进。
OKRs-E的剖析
现在，我们已经了解了OKR框架的意义以及它将为您的组织带来的价值，让我们仔细看一下OKRs-E的结构。
目标告诉您去哪里。目标是渴望并设定方向的陈述。
关键结果回答了以下问题：“我如何知道我要到达那里？”它们可帮助您指定目标的含义，并帮助您衡量实现目标的进度。
执行回答了“我要做什么才能到达那里？”这个问题，是您为推动关键成果取得进展而进行的所有工作。
OKR和计划可以帮助您区分结果和输出。组织通常会忙于活动，但是所有活动都打算实现哪些结果？
运用OKRs-E 目标管理和工作计划执行，
- 首先：区分要达到的目标（目标Objective），
- 接着：如何知道是否达到目标（关键结果Key Results）
- 关键：以及要达到目标的方式（执行Execute）。
这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多，通过OKRs-E，成功的连接弥合企业战略和执行之间的差距。让您的战略实施敏捷简单（OKRs），工作执行聚焦高效（E执行）！
OKR目标管理和工作计划执行软件，让你的OKR管理简单高效 ～
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