忘记目标是技术型项目经理面前的一堵墙

忘记目标是技术型项目经理面前的一堵墙
来源:tita.com

一个人坐在热气球上飞行,突然发现自己迷路了。他降低高度,发现下面有个人。他把气球降得更低,大声向下面的人问路:“请问,你能告诉我我在哪儿吗?”

下面的人说:“当然,你在一个热气球上,距离地面9米高。”

“你一定是个搞技术的。”热气球上的人说。

“没错。”这人回答道,“你怎么知道的?”

“很简单,”热气球上的人说,“所有你告诉我的东西在技术上都是正确的,但对我一点用处也没有。”

下面的人回复说:“你一定是个项目经理。”

“没错,”热气球上的人说,“你怎么知道的?”

“很简单,”下面的人说,“你经常找不到北,或者不知道该去哪儿,你希望别人能够帮助你。在遇到我之前,你也是这样,但现在是我犯了个错误。”

时刻铭记项目目标是项目管理很重要的一个思维,项目所有的活动都围绕这个展开,而且项目目标是以业务为导向而非以技术导向的。

可是随着项目的逐步开展,尤其是复杂项目人多、事多、周期长,很多项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标,比较典型的有以下几方面:

• 技术出身的项目经理会沉迷于技术细节,大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题上;

• 脾气火爆的项目经理会因为很多小事情大发脾气,把团队搞得乌烟瘴气;

• 小心眼、爱面子的团队成员会因为某种技术观点不同而怀恨在心,搞拉帮结派,不团结。

所有这些,无论原因是自身不成熟,还是管理经验、管理能力不足,结果都一样,那就是项目出问题,甚至失败。

项目经理最重要的一项任务就是跟踪与控制,时刻把握项目方向,保证项目计划得以顺利执行,让偏差控制在可控风险范围内。但项目总是有太多意外因素,特别是周期长的项目,人们常用夜长梦多来形容风险会随时间的延长而出现,所以项目经理一定要时刻保持头脑清醒,对项目无益的事情不做,对项目产生风险的事情更不能做。

任何项目在开展过程中都会不断面对机会和诱惑,项目经理一定要能明确以业务为导向的项目目标,才能清晰地识别哪些是使项目成功的机会,哪些是会给项目带来风险的诱惑,才会少走弯路,早日成功。

人是需要不断被提醒的,这由人性决定。智慧的人能够不断地反省从而自我提醒,愚笨的人会被挫折、外界的警示不断提醒,这就形成了成功与失败的差异。

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