推行OKR前,你理解什么是目标管理么?

思维惯性在我们大脑中根深蒂固,我们一直受其摆布,这也成为我们改变自我的特大阻碍。理查德认为,只要改变行为,就能轻易改变想法和情绪,获得扭转人生的行动力。很多时候,实现目标的动力和先让自己情绪好起来的动力是一样的,这取决于你究竟多想把事做好。这么说绝对不是灌鸡汤,意志很大程度是影响行动的。不为实现不了目标而找借口,多为如何实现找方法、下功夫,不管是企业、老板还是员工,离实现目标的正向循环就会越来越近。

对于“目标”二字,似乎人人知道,但是,说到目标和管理的关系、目标应该如何设定才是科学合理的,再者如何通过正确的管理帮助目标达成的,这些问题就很少有人能回答清楚了。低效的目标管理,往往会造成冲突、协调困难、拖延时间等,甚至导致项目从根本上失去意义。而有效的目标管理,会使项目事半功倍!当然,所有人都认为自己有目标,有时间、成本和质量。而且还有项目管理体系、流程和工具在精细化的管理项目,为什么还存在上述问题?

推行OKR前,你理解什么是目标管理么?

任务是基于OKR所产生的,而OKR不是任务分解。在OKR目标分解的过程中,它不是基于职责的分工,而是强调彼此依据角色对目标的贡献“能够更好地实现目标的贡献”,才是一个好的OKR。而不是最大化反映部门、岗位职责的贡献。在OKR管理过程中,通过不断的明确优先事项,通过OKR目标的进度信息的共享,让所有人都专注最重要的事,彼此协同达成项目优先事项。


确定完公司目标后,该如何设定团队和自己的目标。尤其针对中层管理人员,在拆解设定自己团队目标时,要时刻注意以下几点:

1、团队目标要是上级目标和达成路径的支撑

2、团队目标要确保团队成员能理解

3、团队目标要确保团队成员能依此进行自己目标的定义

4、上级的 KR 和下级的 O 是级联的

5、KR 是有优先级(顺序)的,并不是简单集合

6、上级的 KR 是下级的 O 的指导方针,但并不是下级的 O 去完全照抄上级的 KR

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