目标管理框架OKR简介

企业的成功通常由增长来定义。而持续和可持续的增长需要专注的领导者和理解其集体目标和优先事项的劳动力。然而，确保领导人和工人之间的一致性为了共同的目标，如果没有合适的目标设定和进度跟踪方法这将是是一项具有挑战性的任务。这就是OKRs的价值。

OKRs代表目标和关键结果，它最初是由英特尔和甲骨文的高管们在20世纪70年代通过结合传统管理和目标设定方法（如MBO（目标管理）和SMART目标. OKRs在投资者约翰多尔（johndoerr）将其引入谷歌（Google）之后获得了广泛的欢迎，并在谷歌（Google）使用至今。

目标和关键结果是一个管理框架，用于设定组织的目标，并描述用于衡量实现这些目标的进展的关键结果。换句话说，OKR是一种协作和敏捷的方法，它支持设定企业目标、创建关注点、协调一致、负责和加速。

OKR使公司的目标透明化，使整个组织的员工都能接近并确保不同功能之间的协调一个典型的OKRs框架包括目标，这是该组织的首要目标关键成果衡量实现指定目标的进展情况。无论是在公司层面、团队层面还是个人层面，OKRs仍然在整个组织范围内公开，这样所有的内部运作都对公司的每个人都是透明的。

目标。目标是对整个公司期望目标的概括描述。它规定了明确的方向，以便组织中的每一位员工都能追随并茁壮成长，以求成功。目标可以被视为一段时间后的最终目的地。他们应该是可实现，清晰，雄心勃勃，鼓舞人心。此外，人们很容易错误地认为，okr是一种评估工具，而它们主要是作为制定新目标的基础。
关键成果。目标和目标是实现这些指标的关键。关键成果可以看作是实现目标的里程碑。这意味着这些关键结果必须具体制定，可衡量为了管理，以便在事后对目标的完成情况进行测量和评估。

战略对齐。ORKs对于保持对公司内部目标的清晰理解和指导员工朝着这些目标努力是至关重要的。基于OKR，经理和员工能够将他们的工作和目标与公司愿景相一致。从员工的角度来看，透明度是有效协调的必要条件，因此，拥有清晰的工作流程和操作将有效地将团队和个人联系在一起。
可衡量，可监测。如上所述，关键结果应是可测量的，并且在与规定的目标进行比较时能够支持对最终结果的评估。此外，当与关键绩效指标（KPI）结合将提高管理层的监控能力，帮助员工更有利地跟踪他们的进度。
提高责任心。由于okr对组织中的每个人都是平易近人的，因此提高了倡议的问责制和透明度，从而大大增加了每个人的责任感。

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