关于OKR,你还不知道的那些事儿

OKR(Objectivesand Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,其实我更偏向于Paul R. Niven和Ben Lamorte给出的另外一个定义:OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

关于OKR,你还不知道的那些事儿

根据国内外180+企业OKR落地服务经验,我们tita总结出执行OKR有这么几点准备:
1. OKR理念传达,让公司全员深刻理解OKR的核心理念和深刻内涵。
要让员工明白,OKR管理的核心理念在于将公司的战略和目标清晰地传达给员工,并能积极鼓励员工在公司各级组织的“目标”之下,主动作为,通过这样一种方式凝聚全员的战斗力。我们一般可以在企业内部开展OKR管理坊来达到传输OKR理念的目的
2. 准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的OKR。
首先我们要确定OKR。一般是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。
确定后我们要进行公示OKR。公示并不只是把确定好的OKR告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行OKR。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘OKR。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程。
3. 当我们做好以上两个工作内容后我们具体要做负责OKR工具供应商选型采购。

我们在国内见过很多企业,认为OKR是个非常简单的管理工具,把市面上所有的OKR书籍买来发下去让高管读完,读完就开始自己搞,但是对于OKR的具体落地步骤并不了解,实施过程中很快会发现状况百出,把OKR变成换个名字的KPI考核、做着做着不知道怎么做下去、上行下效机械完成领导交办的任务、完全没有发挥出OKR真正的价值反而让大家非常抵触的“烂尾楼工程”屡见不鲜。专业的事还是需要交给专业的人做,落地效果好不好,姿势正确很重要。外脑引入做得好,并不会是企业的消费和成本,而会成为事半功倍的非常有价值的投资,产生远超预期的收益。
最后推荐一款好用的软件,tita-OKR产品里面有非常好用的数据报表功能,可以把所有的目标 进度 进展说明通过报表形式展示出来,这样就可以生成一个很好的复盘工具,做企业目标管理,定期复盘是一件非常重要的事情,没有复盘就没有提升,后面就会推行失败,所以要想推行成功复盘是非常重要的一个环节,另外工作法四象限看板的功能很细致,可以帮助我们罗列出本周任务工作和未来四周的安排,让我们的管理更加的清晰透明啦~·

专题:OKR 学习系列:入门

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