雷·达里奥(Ray Dalio)的11条创业持久成功法则

帮助您加速和维持令人难以置信的结果的原则

雷·达里奥(Ray Dalio)的11条创业持久成功法则

达里奥对成功并不陌生。如今,他是管理着全球最大对冲基金的亿万富翁,被公认为全球商业领袖和杰出企业家。

达利奥(Dalio)于1985年从头开始建立Bridgewater Associates,自那以后一直在不断发展和改进他设计的机器。

这涉及到建立一种独特的文化,引入一种“理想的精英主义”和革命性的原则,这是地球上没有其他公司可以运作的。

但是,您无需成为Dalio即可为自己的企业实现其中的某些目标。

与未实施的公司相比,那些在更大程度上实施了这些方法的公司具有更积极的文化,更高的员工士气和其他重要的成功指标。

做自己的思想家,但要知道自己不知道

“要知道你实际上什么都不知道,所以你必须接受最好的思维,并批判性地分析它。”

达利欧的基本原则之一就是承认你几乎一无所知。

这个世界实在是太复杂、太模糊,数据太丰富,你无法吸收和了解所有的东西。即使是在你自己的专业领域,也总会有差距。

这意味着,为了达成决策,你需要愿意寻求他人的意见和专业知识。

寻求现有的最佳思路,并对其进行批判性分析,提出自己的建议。作为一个企业家,能够在借鉴他人意见和数据的同时,做出自己的想法,这就是黄金。

如果你想在你的空间里被视为一个可信的领导者,你不能让别人影响你的观点。然而,你也不能忽视他人的想法,他们的意见可能对制定最佳行动方案极为宝贵。

向挑战您的聪明人学习

不管你是在对冲基金,还是在其他任何地方做,都没有关系,但我建议你在其他聪明人身边做,他们会帮助你集思广益,找到最佳答案。

与那些以更高标准要求自己的人周旋,是达利欧崛起的关键。

达利欧没有退缩,也没有试图保护自己的自尊心,而是将自己暴露在聪明的头脑中,让自己的思维保持敏锐。这些人让他时刻保持着清醒的头脑。

这导致了许多关于公司下一步发展方向的争论;关于雇用谁;以及进行什么投资。

身边的人在你不擅长的领域有专长,只会带来更好的结果。

诀窍是不要被雇佣和你一样的人的诱惑所迷惑。一群是的男人/女人告诉你你想听到的东西,每分钟都拍你的背,从长远来看没有好处。

相反,寻找那些不怕挑战你、在事情不对的时候指出来的人。妄想肯定是伟大的公司沉入自满、平庸,最后破产的关键原因。

简化,简化,简化

有人说,任何该死的傻瓜都能把事情搞复杂,但要想把事情搞简单,就需要天才。

用一种大家都能理解的方式来解释事情,是一种被大大低估的技能。

你看到很多有抱负的创业者在这一点上失败了,比如在向投资人推销时。他们使用复杂的技术术语,只有他们或专家才能理解。

问题的关键是让你的业务和想法尽可能地容易理解,这样人们就能明白你想做什么–而不是用花哨的词句来糖衣炮弹,让客户无法产生共鸣。

把事情分解成最简单的组成部分,用在场所有人都能理解的清晰语言,往往有更多的优点。这表明你已经做了应有的调查,彻底了解了你的业务是什么,在它的核心。

要把复杂的东西,如软件产品或火箭,用人们能理解的语言来解释,需要付出更多的努力。

只有深刻理解自己主题的人才能做到这一点;那些一直用复杂的语言来听起来很聪明的人,往往没有掌握业务的第一原则。

他们躲在花哨的术语和技术问题的背后。但客户、投资者和合作伙伴能看穿这些鬼话,他们肯定也能把钱带到别的地方去。

培养“理念功臣”

“如果你没有能够为自己考虑的人,你就不会有很大的影响力,也不会建立一个伟大的组织。我相信,一个理念功臣比那些类似封建君主制的组织要强大得多。”

“理念择优 “的概念很简单:这是一个最好的想法获胜的地方,无论它们来自哪里。

我们经常看到一些公司(从初创公司到企业巨头),资历或属于某个群体的优势超过了常识和优点。

在许多组织中,由于层层的官僚主义和根深蒂固的等级制度阻碍了信息的流动,有伟大想法的人无法分享这些想法。

这严重限制了有价值的想法的数量,这些想法冒出水面并得到实施。这限制了创新。

通过颠覆这种逻辑,Dalio能够建立一种公司文化,在这种文化中,个人的资历或过去的经验不会限制他们的思维,也不会限制他们与领导层分享这种思维的能力。

因此,人们觉得能够自由地交流想法和建议,并且都有公平的机会看到自己的想法根据其实际价值实现。

带领人们去执行任务

对我来说,最关键的是拥有有意义的工作和有意义的关系,所以我喜欢想象自己能够实现的不可思议的事情……我喜欢和那些和我一起完成这个使命的人一起做

达利欧建立一家伟大公司的理念是围绕着双重概念展开的,即有意义的工作,和同样有意义的关系。

如果你有一个,但没有另一个,你就会出现不平衡。一个建立在不平衡基础上的企业是不会长久的。它不会吸引合适的人才加入。

人们在寻找归属感和成为特殊文化的一部分。当他们找不到这些东西时,他们就会离开。

花时间建立良好的人际关系,随着时间的推移,会得到回报。当你所做的工作有了目标,与你一起工作的人也相互重视和尊重时,一种使命感就会出现。

一旦一个团队有了强烈的共同使命感,就很难停下来。

学会无情地安排优先次序

“每当我处在一个有太多选择向我袭来,无法处理好所有选择的情况下,就会迫使我上升到更高的层次去反思自己的优先级,拒绝好的选择。”

作为一个创业者,你的时间有限,而且有很多看似不可逾越的事情要做,但却没有升华。

如何切入正题?你需要习惯于拒绝有趣的项目或令人兴奋的想法,以专注于你要建立的核心内容。

我发现下面的框架很有用,可以 “见木见林”,确保你不会被那些不重要的事情所吸引。

沿着兔子洞追逐兔子总是很诱人的。它能让你觉得自己很 “有成效”,因为你让自己很忙。你告诉自己你在进步,但事实上你并没有在做现在重要的正确事情。

把你的任务列成4个象限,并根据以下几点来填写:

  • 必须要做的事情: 那些真正的移动的针。你怎么知道它们是哪些?它们是那些让你的客户开心/快乐的事情。很简单。
  • 好做的活动:支持你的商业模式,但并没有从根本上移动针的追求。这些可能是小的改进,但它们不会让你获得更多的市场份额。
  • 基线活动:这些是你和你的团队需要完成的事情,不管发生了什么。你需要维持公司运转的基本业务,比如会计和工资单。

看看你的清单,反思一下每个象限的大小。

如果你发现你的大部分时间都花在基线或需要做的事情上,你可能需要改变你的优先级,把更多的精力放在必须做的、移动的活动上。

利用部落的力量

“虽然一个有远见的’塑造者’的力量是巨大的,但远不如一群有独立思想的塑造者的集合,他们知道如何很好地达成分歧,然后超越分歧,做出最好的决定。”

当你和能够为自己思考的人一起工作时,群体的集体大脑和意志力比你自己的意志力要强得多。

通过鼓励健康的分歧和辩论来找到问题的根源,你的公司会比你孤立地做这些决定得到更好的结果。

达利欧,以及所有伟大的商业领袖,都会利用集体的力量来发挥他们的优势。他们不会把自己的想法留给自己:他们积极地分享这些想法,欢迎批评和公开辩论。

当给予员工积极参与决策的机会时,员工也会感到更加投入。

如果员工觉得被锁在象牙塔里的领导层,正在做所有的决定,那么这些公司就不会泄露下一步去为竞争对手工作的人才和大脑。

当然,这意味着你一开始就找对了人,上了车。

在建立团队时,要注意5个C的问题

“我把它们称为五个C–性格、好奇心、创造力、常识和考虑。”

达利欧用上述特质来招募桥水联合公司的团队。

他的选择非常严格:公司完全透明和直接反馈的模式并不适合所有人。

它与我们习惯在组织中看到的东西形成了鲜明的对比,以至于有些人根本无法接受这种程度的开放和不断暴露在同行反馈中。

然而,通过关注这5个特质,Dalio可以确保他在团队中招募到的是长期的A级球员。这些人将适合并符合他自己对公司运营方式的愿景。

在一次采访中,Dalio解释说,大多数新人需要6个月的时间来适应公司激进的工作方式。但是,一旦他们超过了这个时期,并且确实留下来了,他们就很少离开。

这是因为公司的文化是如此独特,以至于他们在其他地方都找不到。

这对一家公司来说,是一个相当强大的竞争优势。人是你最宝贵的人力资本资产,所以留住团队中最优秀的人是有意义的。

在招聘时,遵循Dalio的建议,寻找那些表现出:

  • 品格–强烈的正直感,道德和诚实。
  • 好奇心–总是提出问题,求知欲强,以积累自己的知识和专长。
  • 创造性–跳出思维定式,能够建立新的联系,并保持开放的心态,采用新的观点。
  • 常识–扎根于现实,能够将复杂的过程和想法简单化,并将其归纳为首要原则。
  • 考虑周到–尊重、控制自我,不在这里进行自我服务的戏剧性和毒性。

抓住自己的原则

“当你产生反思,给你提供今后如何更好地做事的原则时,一定要写下来。”

当你去建立你的企业时,反思什么是有效的,什么是无效的,这种能力是要充分利用的。

当你遇到挑战、做出决定和学习时,捕捉你为什么做出这些决定以及结果是什么,会帮助你随着时间的推移变得更好。

导致收入损失或错失融资机会的错误决策,可以进行剖析和学习。随着时间的推移,你的机器只会越来越好,同样的错误也不会重演。

然而,如果不抓住错误并积极吸取教训,就无法阻止错误再次发生。因此,企业家自我反思的力量。

深入浅出

“我相信,为了与任何人进行有效的沟通,你必须让他们在全面和简单之间做出选择,这就是为什么我做了两种方式。”

达利欧很擅长根据听众的需求和期望调整自己的沟通风格。

这里有一个权衡的问题:你应该在一个特定的主题上多深与多广?

假设你要向投资者推销,以筹集资金来发展你的业务。你可能想在一些问题上深入探讨,比如财务和客户细分。你的听众会期待这样的深度。

然而,你的沟通也需要简单有效。人们需要了解你的企业是什么,它为客户带来了什么价值,以及它是如何运作的。根本需要易于掌握。

达利欧将这两点结合得特别好,他的《原理》一书:非常详细、深入浅出的书被Youtube上的短视频所支持,以通俗易懂的形式简化了内容,稀释了内容。

达利欧补充说,他相信 “两全其美永远是真的”。

下次当你发起营销活动或向听众演讲时,请考虑如何将这两种沟通方式结合起来,以增加你的影响力。

用逻辑思维平衡你的冲动

“本能和直觉是非常重要的。它们来自于潜意识,并被带到表面,必须与逻辑的、有意识的头脑相协调。当两者一致时,我就可以出发了。”

在做商业决策时,我经常听到这2个方面的说法:数据驱动的方法,和 “跟着直觉走 “的方法。

达利欧将这两种方法健康地结合起来,制定他的最佳战略决策。

你不能完全凭直觉来决定下一步要把你的业务带到哪个细分市场。你要看数据、趋势、统计。

然而,如果你内心的某些东西表明这不是正确的举动,这可能有一个合理的理由。这可能是你的直觉告诉你这是错误的选择。

也许它与公司的使命不一致。也许这将是一个短期的胜利,但从长远来看,可能会损害公司的声誉。而你往往本能地知道这些事情。

总而言之,在做重要决策时,以事实和数据为基础,而不是完全忽略你的直觉告诉你的东西,这是很有帮助的。

把痛苦和失败当作学习的动力

“尽可能迅速地拥有更多的痛苦体验。逃避痛苦是学习的一大动力。”

最后,但并非最不重要的是,达利欧是痛苦的忠实粉丝。他认为,以失败的形式出现的痛苦,是学习的巨大加速器。

他在这里的教训是,要时刻积极反思你的失败,以及你能从失败中得到什么学习。

达利欧的人生公式可以总结为:

痛苦+反思=进步

在这里,反思是关键:仅仅从一个失败跳到下一个失败,而不有意识地努力吸取教训,不会有太大的效果。

在一次失败的推销或产品发布后,问问自己哪里出了问题。深入到痛苦中去,而不是逃避它,试图把这个事件推到脑海深处。

强迫自己认真审视它,分析它,这样你就可以避免再次犯同样的错误。这就是成长。

主要心得

在建立和扩展一家具有独特文化和强烈使命感的公司方面,Dalio是个天才。

这绝不是为了打造一个快速、闪亮的产品,然后在大规模的IPO中卖掉,只为了带着银行里的一沓现金说走就走。

想要从零开始建立一个持久的企业,并在宇宙中取得显著的成绩,是完全不同的事情。

你可以将这些原则应用在自己的事业中,以获得长期的成功:

  • 发展你自己的思维,通过吸收别人的信息 而不是让意见影响你。
  • 周围有更聪明、更有才智的人,他们对你负责,对你挑战。
  • 把复杂的事情简单化。
  • 让思想发扬光大,不管它们来自哪里。
  • 让你的团队围绕着一个共同的使命。
  • 疯狂地确定优先级,专注于能动的事情。
  • 利用集体的脑力,达到更高的。
  • 在雇佣你的合作伙伴时,考虑5个C(性格、好奇心、创造力、常识和考虑)。
  • 反思并写下你的原则,什么是有效的,什么是无效的。
  • 结合深度和广度进行沟通。
  • 在做出关键决策时,平衡直觉和理性。
  • 用失败的痛苦为你的未来发展提供动力。
雷·达里奥(Ray Dalio)的11条创业持久成功法则

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