OKR培养出疯狂的想法，再加上对的人，奇迹就会出现
约翰·杜尔是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本投资家之一。在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值。迄今为止，他已向 250家美国技术公司投资超过13亿美元，创造了19.2万多个就业机会。
他早年供职于Intel，是最早一批接触到Intel的OKR的工程师，而OKR的发明者，就是当时他的CEO Andy Grove（就是那个著名的偏执狂安迪·格鲁夫）。在Intel之后，他经历过Sun，后来开始做风险投资，加入KPCB后，于1999年投资了谷歌，并把OKR带入谷歌，成功的帮助谷歌开启了神奇之旅。
他于2018年11月参加了TED的演讲，视频中介绍了OKR现阶段的问题：“一个领导者为何以及如何制定出有意义的大胆的目标，即有正当理由的，正确的目标”，以及制定OKR最重要的原则以及3个案例
视频中的3个案例分别对应了 1.制定目标的原因，2.目标应该如何制定，3.实现目标的方法
首先我们来讲第一个案例：
制定目标的原因
一个曾经跟他一起共事的杰出的企业家Jini Kim，她运营着一家公司名字是Nuna，这是一家健康数据护理公司，公司运营初期，他们使用数据为大企业很多员工提供健康服务。公司成立两年后，联邦政府发表了一项提案：要成立首个用于医疗救治制度的云数据库。而Nuna当时的公司只有15人，这个数据要在一年内建成，他们有一系列的承诺要去完成，实际上这个项目并不能让他们大赚一笔，这是堵上公司的时刻，而Jini Kim把握住了它，她奋力的扑向这个机会，她没有退缩，当然这也取决于她的个人原因，因为她有一个患有自闭症的弟弟，这个重大时刻决定了她的使命，而这项使命成就了他的公司，她通过竞标，赢得并实现了这个合同。
从Jini Kim的案例中我们知道为什么要制定目标。因为：“一个极具说服力的原因能够成为目标的发射平台”
第二个案例：
目标应该如何制定
讲的是一个摇滚明星Bono，通过使用OKRs的方法，掀起了一场对抗贫穷和疾病的全球战争。他专注在两个目标上，它们非常棒也非常大胆，第一个目标是：“为全世界最贫穷的国家减轻债务”，第二个目标是：“普及抗艾滋病药物“。Bono本人说：“OKRs框架可以培养出疯狂的想法，里面包含着化学的火花，它给了我们一个环境为了风险，为了信任；在这里，失败不是可怕的犯罪。当你有了这种环境，再加上对的人，奇迹就会出现”。
通过Bono的案例我们知道了目标应该如何制定
第三个案例：
实现目标的方法
1999年，他向谷歌的联合尝试人拉里和谢尔盖介绍了OKRs，当时24的他们还在自家的车库里进行创业，他们非常热情的接纳了这个方法，因为他们除了这个方法没有别的方式选择。从那之后的每个季度，每个谷歌里的人写下他们自己的目标和关键成果，都会公布给每个人看，且得到每个人的评价，这些内容并不用于奖金和升职，就是摆在那里，用于实现更高的目标–那就是获取共同责任感，以真正推动目标。谁也想不到因为这个方法改变了谷歌的一生
目标是你想做的是什么，关键成果是你要如何达成目标，就是做什么和如何实现。
约翰·杜尔的第一位CEO安迪·格鲁夫告诉他：“你所知道的东西不重要，执行才是最重要的”。
一切的目标如果都不去执行，那目标的意义将不复存在。
最近我在测试一个软件——Tita，因为这个软件里不只有OKRs，他还有一个东西——“E执行”，它将约翰·杜尔所说的点非常完美的融入了进去，极大的提升了我的工作积极性，将你的所有计划和目标都完整的展现出来，随时调整，随时复盘
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