经典OKR实施方法的6个步骤

步骤1:设定舞台

在您的团队中引入或重新引入OKR的概念,并说明KR的得分方式及其对绩效的影响。

告诉他们,OKR会让自己感到“不舒服”,设定雄心勃勃的目标并错过目标(只要他们不断取得进步)就可以了。

步骤2:确定目标

鼓励您的团队成员参与头脑风暴过程。您的团队目标应与高级目标(公司目标)保持一致。

尝试提出3到5个理想目标。

第3步:确定关键结果

列出可衡量的结果,这些结果表明您是否实现了目标。请记住,您不是在处理任务。您正在处理结果。

这是一个例子:

目标:将利润提高10%。

主要结果:

  • 开展季节性广告系列(夏季促销,假日票价等),并使去年的收入增加一倍
  • 对供应商采取现金折扣以节省10%的采购
  • 将车队外包给商店以降低成本20%

您的一位KR可能需要与另一个团队合作。不时跟进他们,并确保他们在船上。

步骤4:审查和分析

在查看初始列表时,您可能会发现自己正在修改目标或主要结果。如果您有100%的信心可以实现自己的KR,则说明您的野心还不够大,您仍处于“安全区域”。

尝试将目标提高到您觉得不舒服的水平。

步骤5:征求意见

获得反馈非常重要,特别是对于将参与执行的人员。他们可能对改善您的OKR有很好的建议。

步骤6:计分

衡量关键结果的一个关键方面是评分。您可以采用0到1之间的Google滑动标度。此定量指标可以告诉您是否错过,接近目标或达到目标。

请注意,关键结果的0.7分被认为是大于1的成功。

以上的OKR备忘单将使您的团队和组织更容易采用OKR。当然如果您有疑问也可以随时联系我们。

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