将战略规划的节奏与OKR保持一致

战略规划节奏

每个公司在设置会计年度后,还需要将战略节奏与企业目标调整到同一时期。您应当这样做:

  1. 年度计划

    在您会计年度的最后一个月(每年12月或1月),作为领导团队执行年度战略计划。在开始年度计划时,首先需要重新审视公司的使命,愿景和价值观。接下来,检查并评估第四季度目标和年度目标的进度。然后,开始计划下一年。这是退后一步并大胆思考的机会。您想彻底改变您的业务吗?没有野心勃勃的野心,有什么可能实现?将其写成当年的一组目标(加上详细的说明)以及关键指标例如需要实现的ARR(年度经常性收入)目标。在制定年度目标的同时,请写出总体战略,以计划如何实现这些目标。该文档应可供整个组织使用,并且对于每位新员工都需要阅读,因为它将用作您总体上要完成的工作的蓝图。

    我们建议您不要在年初尝试详细计划每个季度,也建议您不要制定正式的年度OKR。相反,应将年度计划视为理想的计划,并保留每个季度的详细计划。
  2. 季度计划

    在每个季度的最后两周(以及紧随您的年度计划之后),创建季度OKR。将您的季度OKR看作是一个机会,可以聚焦于您希望在未来三个月中取得重大进展的业务领域。为什么每季度一次?因为足够长的时间才能产生重大影响,但不断检查执行,短时间内的检查来保持敏捷并避免计划走偏。  

    您一年中的季度OKR总计应达到您的年度目标和计划。尝试着眼于接下来的三个月,并确定在此期间可以实现的目标。您不太可能每个季度都在年度计划的各个方面进行工作;相反,专注于几个关键领域,您可以取得巨大的进步。

    季度计划应该相对轻量级,并且要迅速完成(从开始到结束,不得超过一到两周)。在每个新季度中,不要让确定OKR的时间超过一周,否则您的团队将无法确定您要完成的目标。

结论

在整个会计年度内组织所有业务计划(战术和战略)将简化整个公司的计划和步调。季度OKR混合每年的目标,这一直都是最先进的,灵活的企业目标管理方式。  

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