在日常工作中，不管员工还是管理者，都需要汇报工作，那么如何汇报工作，汇报工作该如何反馈？我们遇到发言就怯场，口语表达太烂无逻辑无条理，汇报内容杂乱且摸不着领导胃口，汇报重点不突出，废话连篇……工作后诸如以上痛点时常困扰，做事情的任何步骤中，都可以向前反馈。虽然汇报无处不在，但事实上大多数人的汇报是不合格的，而且往往自己没有意识到，
面对VP、总监、leader，各种各样的工作汇报，多少都会有所紧张，常见的紧张表现诸如结巴，忘词，流汗、懵逼等等。工作汇报中紧张是种太常见不过的现象，但是过度紧张往往会影响汇报的正常发挥，学会缓解紧张的方法可以有效减轻紧张。破解紧张最好的方式是要“霸占舞台”，借助任何发言机会，讲自己所知道的，提前思考好发言提纲，模拟预演，从各种发言中积攒经验，都是训练缓解紧张的好方法，精髓之处在于要“不要脸”（放下脸面），多练多练。
汇报工作最重要的是要有条理，用金字塔原理，先讲结果，在谈过程。其次，这个结果与领导对我的要求有无差距？具体原因是什么？？最后，我将如何做来解决这个差距！如果已经有方案，让领导做选择题，而不要让领导做问答题。
反馈要给的具体。反馈有积极和消极，先来谈积极的反馈，当听到有人对你说，你很漂亮，听起来没啥感觉对吧。但是如果和你说，你今天换了个发型很适合你很漂亮。这听起来就走心起来了。消极的反馈更是，你考试考得不好和你语文的作文成绩考得不好。前者像指责后者像分析。.关于如何给反馈。积极的反馈比较容易给，说具体的行为以及带来的影响，给反馈可以从积极的开始给。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
