如何正确实施OKR

如何正确实施OKR

关于OKR的文章现在有很多很多。实际上,如果你到现在还没有听说过它们,那你可能有些out了。okr是公司和企业增强聚焦,增加透明度和增强团队解决问题能力的更有效方法之一。 但是如何正确地实施它却是一大难题。

首次在公司实施OKR可能是一项挑战。一个公司可能要花上一年的时间才能步入正轨。这个说法毫不夸张,下面我会列举一下,在okr实施过程中我们曾遇到的难题。

OKR不是详细的执行策略

当我与管理团队一起制定目标时,我经常会听到这样一个问题:“我如何了解团队实现这一目标的策略?那不应该成为OKR的一部分吗?”。 答案是不”。

OKR专注于您想要实现的结果。您的策略阐明了您计划如何实现这些结果。如果您试图在您的OKR计划中反映该策略,那么您最终将获得过大的目标-请参阅下面的两点。

是的-策略很重要,您的团队应该有一个策略才能完成OKR。但是,如果您无法在制定OKR时就知道具体的达成OKR的行动策略。我们在OKR开始时提出的任何策略都只是有根据的猜测。再为达成目标而努力的过程中,我们将不断学习不断进步,OKR旨在为团队提供北极星。

OKR不是工作计划

我经常遇到一些关键结果,例如:“在第一季度联系100位潜在客户”或“为博客生成10个SEO关键字文章”。从表面上看,它们似乎是合理的关键结果:它们可衡量且具有时间限制。

但是有两个问题:

上面的关键结果非常适合显示您的工作量。但是,如果与您联系的所有潜在客户都没有转化,或者博客上的所有文章都没有转化为更多的自然搜索流量,那么您确实没有为企业增加任何价值。

如果单纯地列出你计划在本季度完成的工作,这与okr所提倡的在执行过程中不断学习,不断进步相违背。如果您的关键成果是要撰写10篇文章,那你很容易放松下来,随意完成10篇文章。但是,如果你的关键成果是要“将自然搜索流量增加10%”,那么你会尝试不同的思路,为增加流量而绞尽脑汁,而这正是突破所在。

简而言之,关键结果不是任务列表。您的目标应该是用最少的精力产生有价值的成果。关键结果应集中在对业务有价值的结果上,而不是你的工作计划。

不要设定过多的OKR

当团队首次开始使用OKR时,为所做的所有事情设置OKR都是一种诱惑。

这当然是不正确的。不要把你当前正在做的所有事情并将其放入OKR中,而是使用OKR规划过程来评估你当前的优先级是否正确。

OKR应该让成员明白什么事重点。每个团队的OKR可能不超过3到5个,具体取决于团队的规模。实际上,如果这是你第一次在组织中推出OKR,我建议你强制规定,每个季度的团队人数不能超过三个。一旦每个人都对该框架更加熟悉,就可以放宽此要求。

总之,OKR并不是要包涵所有工作,OKR只关注最重要的事情。

如何正确实施OKR
图片来源:tita.com

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