大家都知道复盘在工作中及生活中都是非常重要的一个部分，在进行OKR管理的过程中就更为重要了，因为OKR管理中最重要的一点就是坚定不移的朝着自己的目标而前进。而复盘帮助我们认识到当前的OKR进展，发现过程中发现的问题，及时调整行动计划，保证目标朝着既定的方向进行。
如何进行OKR复盘？
1.每日站会
每天上午10:00站会，在站会之前，提前更新在OKR下的任务执行进展情况，对于需要沟通协作的要及时@他人，或者给他人的任务进行评论和点赞。
2.每周例会
每周五进行OKR例会，了解O和KR当前的进度进展情况及信心指数，沟通当前OKR进展的障碍点，以及需要他人进行协作沟通的工作，并在此会议上，调整下一周的工作计划。
3.每月复盘会
每月月底，要进行OKR复盘会，总结本月OKR执行过程中的O和KR的价值与收获，以及问题与不足。在月度复盘会中，最重要的一点，就是要挖掘问题出现的根本原因，并进行相应的改善，根本问题的解决一般是解决公司体制或者制度上的深层问题。
OKR复盘三步曲，你学会了么？
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
