如何促进团队愿景研讨会

良好的沟通对于各级管理人员来说都是一项关键技能。这些言语模式将帮助您每次都清晰地传达您的信息。

定义愿景可为您的团队提供长期目标,而不仅仅是季度目标和成果。这是与您的团队一起创建一个的方法…

您的团队需要一些目标,一个北极星。

什么是团队愿景?

团队愿景是一个长期目标,需要在未来12个月内完成。它与公司愿景不同,因为它比5至10年的远大目标更加具体。这应该是一年左右可以实现的事情,并详细说明您将要实现的目标以及为谁而做。

为什么要树立团队愿景?

具有长远眼光将有助于使您的团队专注,并确保您可以制定战略和主题以付诸实践,从而将有意义的产品交付给您的客户和/或用户。这也意味着您不必完全重新考虑每个季度的工作,这意味着对良好团队合作的干扰更少!

促进团队愿景研讨会

说明“什么”,“为什么”和“如何”(5分钟)

在每一个研讨会中,你会发现参与者如果不知道他们为什么在那里,你将要做什么以及最终的结果是什么,他们会犹豫不决。考虑到这一点,用“什么”,“为什么”和“如何”来节省时间和避免开这些问题是有益的。

  • 什么 = 共同定义团队愿景
  • 为什么 = 对我们团队的长期目标达成共识
  • 如何 = 一个小时的研讨会,议程如下

让您的团队拥有正确的思维框架(5分钟)

根据您的业务规模,您可能已经具有与团队相关的公司愿景和相关的高层OKR或战略目标。如果有的话,值得花5分钟时间进行审查。如果不这样做,则可以跳到下一步。

(延伸阅读:德鲁克:OKR是简单直接的目标管理法

提出问题以构成团队愿景的基础(30分钟)

写下答案,每个答案用便笺一个,然后讨论并将相似的想法分组在一起。

  • 通过与我们合作,我们的合作伙伴/客户将得到改善……?
  • 通过选择我们的产品,我们的用户将有能力……?

这就是让你的团队考虑你的工作在12个月内对你的客户/用户的生活产生的影响。提醒你的团队,这不是你传递的特征或你建立的服务,还是更多的人的尺度-他们的生活将如何改变?他们能做些什么,也许他们现在做不到?

  • 如果我们达到上述目标,我们的客户/用户会有什么感觉?

这个问题是让人们思考你的客户或用户从12个月后会感觉到的情绪,如果你成功地实现了以上目标。他们会快乐,无压力还是满意?试着让你的团队把自己放在你的客户或用户的心态中。

制定团队愿景声明(20分钟)

希望在最后一步回答问题时出现了一些主题,并且您应该能够就如何制定团队愿景声明进行有时间限制的讨论:

您应该最终得到如下所示的内容:

在 <xx月,xx年> 之前,我们的 <客户 / 用户> 将能够…

如果您有10人或10人以上的团队,那么最好让您的产品经理带走研讨会的输出,并写出愿景草案供团队反馈,因为在我看来,大型小组讨论可能会很麻烦至少经历。

如果你有一个10人或更多人的团队,你的产品经理可能会更好地利用期间的植入,并为团队起草一份声明声明来反馈,因为至少在我的经验中,一个大型的小组讨论会变得相当笨拙。

免费指南:没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队,访问Tita官方博客《领导力专栏》网站,那么这里是必不可少的阅读清单,可帮助您通过他人获得成果。

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