什么是团队愿景？

团队愿景是一个长期目标，需要在未来12个月内完成。它与公司愿景不同，因为它比5至10年的远大目标更加具体。这应该是一年左右可以实现的事情，并详细说明您将要实现的目标以及为谁而做。

为什么要树立团队愿景？

具有长远眼光将有助于使您的团队专注，并确保您可以制定战略和主题以付诸实践，从而将有意义的产品交付给您的客户和/或用户。这也意味着您不必完全重新考虑每个季度的工作，这意味着对良好团队合作的干扰更少！

说明“什么”，“为什么”和“如何”（5分钟）

在每一个研讨会中，你会发现参与者如果不知道他们为什么在那里，你将要做什么以及最终的结果是什么，他们会犹豫不决。考虑到这一点，用“什么”，“为什么”和“如何”来节省时间和避免开这些问题是有益的。

让您的团队拥有正确的思维框架（5分钟）

根据您的业务规模，您可能已经具有与团队相关的公司愿景和相关的高层OKR或战略目标。如果有的话，值得花5分钟时间进行审查。如果不这样做，则可以跳到下一步。

（延伸阅读：德鲁克：OKR是简单直接的目标管理法）

提出问题以构成团队愿景的基础（30分钟）

写下答案，每个答案用便笺一个，然后讨论并将相似的想法分组在一起。

这就是让你的团队考虑你的工作在12个月内对你的客户/用户的生活产生的影响。提醒你的团队，这不是你传递的特征或你建立的服务，还是更多的人的尺度-他们的生活将如何改变？他们能做些什么，也许他们现在做不到？

这个问题是让人们思考你的客户或用户从12个月后会感觉到的情绪，如果你成功地实现了以上目标。他们会快乐，无压力还是满意？试着让你的团队把自己放在你的客户或用户的心态中。

制定团队愿景声明（20分钟）

希望在最后一步回答问题时出现了一些主题，并且您应该能够就如何制定团队愿景声明进行有时间限制的讨论：

您应该最终得到如下所示的内容：

在 <xx月，xx年> 之前，我们的 <客户 / 用户> 将能够…

如果您有10人或10人以上的团队，那么最好让您的产品经理带走研讨会的输出，并写出愿景草案供团队反馈，因为在我看来，大型小组讨论可能会很麻烦至少经历。

如果你有一个10人或更多人的团队，你的产品经理可能会更好地利用期间的植入，并为团队起草一份声明声明来反馈，因为至少在我的经验中，一个大型的小组讨论会变得相当笨拙。

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