优先目标
“如果给我一小时的时间来拯救地球，我将花59分钟定义问题，再花一分钟解决它。” — 爱因斯坦（Albert Einstein）
这种方法绝对至关重要，因为理解问题及其因果关系是解决问题的第一步。
在解决问题的过程中，目标是方向，而关键成果则是衡量过程中的进展。确定优先级是成功的关键，而成功在很大程度上取决于确定正确的优先级。为了明确如何确定目标和关键结果的优先级，让我们从你的 OKRs 列表开始。
拥有正确的 OKR 列表的第一步，您必须首先确定目标的优先级，然后对每个目标内的关键结果进行优先级排序。
您可以将目标归入五个时段。
＃1 –调整 OKR
通过确保与公司或更高级别部门的OKR保持一致，您可以确定目标的优先级。你必须信任你的老板，对吗？如果你有不一致的担忧，你必须找到一种方法，与适当的人讨论事情，并确保有一致性。因此，如果你的清单中有一些目标与你的公司或更高部门级别的OKR一致，你必须找到一种方法来完成它们。如果你有太多的问题，你需要弄清楚哪一个比其他的更重要，然后从那里开始。
＃2 –依赖的 OKR
一旦考虑了“一致的目标”，就可以查看不一致的目标。您可以辩论如何确定优先顺序，但是最后，我们希望每个人都为实现公司目标而努力。考虑到这一点，我们应该帮助其他部门实现与公司OKR高度一致的OKR。
＃3 –重要和紧急的OKR
处理完对齐的OKR和相关的OKR之后，您将专注于部门的独立OKR，并使用标准重要性Vs对其进行优先排序。紧急矩阵。
从上面的操作优先级矩阵可以看到，您的目标可以分为4个象限，而我们将对重要和紧急象限中的目标进行优先级划分。
对于制造组织而言，质量是重要的目标。在许多情况下，它们会属于一致或从属的类别，但是如果没有，则根据许多组织实践的质量至上原则，“提高质量”也将是重要的目标和紧迫的任务（如该词所强调的那样）在许多企业中“第一”或“最重要”。）
＃4 –重要但不紧急的目标
您知道必须执行可靠的出站营销计划，但是在专注于出站之前，仍然需要完善入站营销，因为..嗯，您的资源有限。
＃5 –紧急但不重要的目标
您始终需要为这些带宽保留一些带宽。有一些“事情”需要完成。马上完成。
优先考虑目标中的关键结果
我们已经介绍了为什么您应优先考虑关键结果，在这里，我们将讨论优先级排序过程。
从上面的操作优先级矩阵可以看到，您的关键结果可以分为四个类别中的四个象限。
增加的
从上面的操作优先级矩阵可以看到，您的关键结果可以分为四个类别中的四个象限。
“在网站上添加更多页面”不是很费力，并且可能不会产生巨大的影响。因此，将其与轻松获胜和大赌注混合使用。
钱坑
一个关键的结果会耗费您大量的精力/精力，但可能会给您带来很少的回报。低优先级。
当资源紧缩时，“进行广告活动”可能会变成一个钱坑。
轻松获胜
一个关键的结果需要花费很少的精力，但是却为您带来了巨大的收益。高优先级。
“将页面访问次数增加到500”将是高质量内容策略的结果，并在此处作为示例。努力虽然少，但影响会很大。
大赌注
这些关键结果需要付出很多努力，但也很有影响力。“将潜在客户数量增加到500个”是增加收入的一个大赌注。
因此，您可能希望选择以下关键结果：
- 尽可能多的“快速获胜”
- 每季度几个“增量”
- 每季度1-2次“大赌注”
- 并远离“金钱坑”
因此，每个目标通常应该有3-5个关键结果。
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结论
OKR都是关注焦点。为了最大程度地集中精力，优先级很重要，知道如何确定优先级是成功的关键。
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