在谷歌使用 OKR 时，设定的目标超出了可能的范围，这种情况被称为“延伸目标”。设置一个不可能完成的目标是很棘手的，就好像我们是为了失败才创建团队一样。但是事实恰恰相反，这样的目标可以吸引最优秀的员工并创造出一种令人振奋的工作环境。
而且，就像古话说：求其上者得其中，求其中者得其下。有野心的目标即使不能完成，也会带来实质性的进步。
人们喜欢达到目标。克服一切任务始终是目标。但是，当涉及到有效的目标设定时，您绝对不应达到100％。如果这样做，您就没有足够的努力。
如果您没有将目标设定得很高，那么您就不会提出正确的问题。
仅仅说您知道要实现10％的改善就还不够。这意味着您将继续做同样的事情，只是稍微加倍努力。
“但是，如果我对您说，我需要将您的工作状况提高50％，您可能会说，’天哪，要做到这一点，我必须彻底解决这个难题” ”或“我需要重新考虑如何处理X或Y。” 这就是OKR应该做的。当您设定更高的目标时，您会更努力地思考要真正实现目标所需采取的步骤。”
您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！立即开始您的#OKR#实施过程，并享受结果。
如果您仍在犹豫，请注意Google谷歌，Linkedin领英和Amazon亚马逊，今日头条这样的伟大公司的经验，它们是成功实施#OKR#的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
