从产出到成果的工作转变

为了自己的成就,如果它没有改变,那就无关紧要了。

“激励产品经理产品发布的数量是错误的想法。更多功能≠更好的产品。”

这是我与我的朋友威利(Willie)和肯德里克(Kendrick)进行的对话,他们俩都已经担任产品经理4/5 +年。我们谈论的是将个人奖金与产出挂钩的问题,这让我思考。

有很多伟大的文学作品,它是建立功能是多么的愚蠢不知道该功能使上有意的影响。

但是,我认为这不是经常说的:建造东西的过程,发现它并不是最有影响力的东西,要向后退一步来阐明你试图做的影响,最后建造一个与你所建造的第一件东西不同的东西。

作为一个自称为成就导向的人,我创造了比我想承认的低影响力的成果。通常,我从完成任务清单、交付可交付成果,或完成某个目标时,比实际解决实际问题时体验到更多的满足感。我的大脑倾向于这样做:

问题(特别是复杂的问题)是无定形的,无定形的问题很难分解成离散的任务,完成的任何任务都是进步,所以……我只是去做那件事。KBRB,去做那件事,再见。♂️

正是这种精确的思路导致我的灵魂被压垮,因为我意识到我从事的工作是事后最没有价值的工作。当我做的东西没用的时候,那就更让人心碎!

这就是为什么存在诸如用户故事和影响映射之类的工具存在的原因。当您花时间问:“构建 <x> 会带来什么好处?”,您知道您的团队正在做正确的事情。通过 <x> 会产生什么影响?”

但是,我想提出的理由是,您应该在个人层面上练习问同样的问题。特别是如果您是一个以成就为导向的书呆子,尤其是您有勇气和决心,这是您可以执行的操作。在进行任何项目或工作之前,先问自己两个问题:

  1. “我想产生什么影响?”
  2. “通过这样做,我会达到我想要产生的影响吗?”

如果您对2的回答为是,那就去做。

如果您对2的回答为否,请不要做那件事。弄清楚您需要做什么才能达到那种效果。

如果您对2的回答是“我不确定”,则您可能需要更多信息。向可信赖的朋友或同事寻求建议。做一小部分您要完成的工作,查看数据,并评估它是否正在对这种影响产生影响。

这里的关键是要对自己诚实并行使判断力。仅仅因为您要进行的项目感觉像是“甜蜜的挑战”或“病态的想法”,并不意味着它将产生重大影响。

公平地说,在某些情况下,您应该产生更多的输出,而不要花费太多时间来确定理想的结果。以写作为例。如果您花时间在自己的博客上,您可能已经告诉自己“我应该写更多”。因此,您尝试提出一个完美的构想,但是很难将其固定到您不知道该写些什么的地步。然而,写作的神奇之处在于,从写作的纯粹追求中,你将更清楚地知道你应该写些什么。很多把产出优先于结果,这有助于你实现正确的结果。

但以牺牲明确的结果为代价的更多的产出,不应该是默认的心态。在进入任何艰巨的项目之前,我们可以从清楚自己想要的影响中获益。通过阐明你想要做的影响,以及评估你要做的事情是否会达到这种效果,你的工作会对你产生更大的影响。

因为成就本身并不重要,如果没有什么不同。

OKR目标管理:衡量工作方式的根本转变:从注重产出转向注重成果。

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