埃隆-马斯克加速创新的三个问题

埃隆-马斯克加速创新的三个问题

“创新并不是什么神秘的东西。”

“随着时间的推移,A.I.将能比人类做得更好!” 一切!” – 埃隆-马斯克

上周二,也就是12月8日,埃隆-马斯克与《华尔街日报》主编马特-默里坐在一起。两人的谈话一开始就讨论了马斯克最近离开硅谷,前往德克萨斯州的绿色创业牧场。然而,当他们讨论到一半时,我兴奋起来,因为他们的话题转向了创新。

幸运的是,在机器接管之前,马斯克认为创新是可以学习的,而不仅仅是留给少数天生就有这种技能的幸运儿。
马斯克过去曾广泛地谈论过如何提高创新能力。他积极支持从第一原则出发,这需要将一个过程归结为基本的真理,并从那里进行推理。他还在过去分享了更多关于阅读的重要性,以及与那些与你有不同看法的人在一起的想法。在与Matt交谈时,Elon补充了他的技巧,分享了他建议持续问自己的3个简单问题,以更好地磨练这项技能。

扪心自问,你试过吗?你试过吗?

当被问及如何才能更有创新性时,马斯克毫不犹豫地回答:”第一步就是去尝试”。他接着说:”你试过吗?你努力尝试过吗?如果你没有努力尝试过,就努力尝试吧!”

这听起来可能是一个过于基础的开始。但即使你不是创业者,你又浪费了多少时间在天空中建造城堡,而不是在泥土中得到发展?归根结底,规划终究是猜测–当涉及到创新时,无论你是在打造一个新产品,还是想成为一个更强大的作家或艺术家,你都得培养一种实验的心态,以确定什么是有效的,并了解更多关于什么是无效的。

问问自己,你的产品是否能做到最好?

马斯克素来以不吝啬言辞著称。在与马特的谈话中,他一直坚持说,美国的MBA化对企业来说可能不是一件好事,因为太多身处领导岗位的人把电子表格和利润放在了产品之前,而事实应该相反。

对于马斯克来说,创新并不是什么神秘的东西,也不需要什么大的突破。按照马斯克的说法,基本上就是对你做的那个产品或服务做一个绝对的完美主义者。

过去,马斯克曾说过,唯一最好的建议就是要有一个反馈回路,不断思考如何把事情做得更好,不断质疑自己。在与马特交谈时,他再次强调了这一重要性,建议我们从已经是客户的人和不是客户的人那里寻求负面反馈。

扪心自问:你在会议室的时间比在工厂车间的时间多吗?你花在会议室的时间比花在工厂车间的时间多吗?

和很多企业家一样,马斯克暗示,他的突破来自于 “做”,而不是坐在那里做预测。”当我在会议室里花了太多时间的时候,通常就是事情出了问题的时候。而当我去花时间在工厂车间,或者真正使用汽车,或者思考火箭的时候,那就是事情已经好转的时候。”

在采访中,他除了反复鼓励企业家和领导者在产品开发上多多亲力亲为外,还颇有激情地表示–走出会议室,到工厂车间去,可以提高员工的参与度。

“皇宫里没人为王子流血! 走到该死的第一线去,走出去,表现出你的关心,你不只是在某个豪华的办公室里。”


如果你是一个创业者,马斯克的问题不应该让人感到惊讶,它们甚至可能看起来很明显。但如果说我在过去二十年里作为一个创业者,以及过去在各种加速器中担任导师学到了什么,那就是简单的建议往往是最好的建议。

创新和创业都不适合犹豫不决的人。也不适合那些容易气馁的人。你得修修补补。你要在正确的基础上,从错误的地方学习。你要从办公桌后面走出来,走到草丛中去。

然后你必须再做一次。再来一次 再来一次。

毕竟,创新就是简单地问自己如何能把东西做得更好,然后投入工作,把它做得更好。

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