不要成为产品经理,要成为产品负责人

“管理正确的做事;领导做正确的事” –彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

“Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker

与工程师,数据科学家和设计师不同,产品管理作为科技公司(主要是互联网公司)的新生角色,在每个公司/组织/产品团队中并没有统一的定义。更糟糕的是,并非每个公司或团队都有产品经理角色。但是,如果您查看每一个成功的产品,您总会找到一个或多个产品负责人。关于产品经理和产品所有者之间的差异,有很多讨论,但我们所有人都清楚知道产品领导者应该是什么样子:

  • 产品负责人将人们团结成一个愿景

他们体现了产品使命,清晰描绘了成功的模样,并使他们的团队兴奋并致力于北极星。

  • 产品负责人制定了前进的道路

他们将模糊的空间分解为可操作的部分,并在此过程中设定了可衡量的里程碑。

  • 产品负责人展示所有权

他们负责最终结果。他们将竭尽全力降低计划风险并完成工作。他们可以充当“防毒伞”的角色,使产品团队免受内部审查,人员讨论和优先战斗的影响。他们还可以卷起袖子并戴上多个帽子,以使团队可以更快地行动。

  • 产品负责人扩大团队能力

他们深知团队的长期成功取决于每个团队成员(工程师,UI,设计,研究,PMM等)的能力。因此,他们塑造了团队文化以互相帮助,并且毫不犹豫地投资于吸引,保留和发展其跨职能合作伙伴。

“思想就是一切。你以为你会变成什么样。” 

如果您现在是“产品经理”,那么比仅仅管理产品要更有野心。您的团队需要的不仅仅是生成设计规范,项目管理以及编写产品需求/路线图。发挥您的领导潜力并为您的产品和团队塑造未来。

对于那些没有“产品经理”头衔的人,您仍然可以担任产品负责人!记住,领导力通过关系资本和愿景铸就他人,从而达到预期目标。不管他们在层次结构中的位置如何,这都是任何人都可以做的。

不要成为产品经理,要成为产品负责人

领导的挑战是:

要坚强,但不要粗鲁;

要善良,但不要软弱;

要大胆,但不要欺负;

要有思想,但不要懒惰;

要谦虚,但不要胆怯;

要骄傲,但不要骄傲自满;

要幽默感,但不要愚蠢。 ——吉米·罗恩

免费指南:没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队,点击更多,访问Tita官方博客《领导力专栏》网站,那么这里是必不可少的阅读清单,可帮助您通过他人获得成果。

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