Tita | 人员规模突破百人,数据化管理思维如何帮助企业成功飞跃

某地方房地产小企业最近做了一次年中盘点,盘点结束后发现,企业人员已经突破一百,今年的人员入职已经达到了2018年的全年增长。按照上半年的增长幅度,下边年企业人员规模即将突破200人。然而让企业负责人担心点额是,人员虽然在快速的扩张,但是企业利润,并没有得到有效增长。反而因为太多新人加入,人均效能变低了。


老板每天晚上都在思考,超过100人,未来变成200人,300人,企业该怎么管?还像过去一样,抓着几个高管开会就行吗?这么多人,还能像以前那样,到员工中间走一走,就了解企业现实情况吗?老板心里很清楚,不改变过去的管理模式,企业要实现下一阶段的突破,很难。

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虽然是房企的老板,但是由于自己曾经有过互联网工作的经验,也实时在关注当前大数据、AI等前沿技术对企业的影响,老板一直相信,企业中有价值的数据,一定要慢慢积累起来。而且他坚信,不仅仅是企业的客户、销售、订单数据,随着公司的变大,员工作为宝贵的人力财富,更是得积累、培养。每年工作做了那么多项目,制定了呢么多目标,目标执行的情况,项目推进的结果,也是企业一笔不小的财富。企业管理的经验和有价值的数据,就是在点滴的企业管理的过程中慢慢产生的。


虽然目前老板还没有从现有的管理数据中看到直接相关的利益,但是随着人员的流动,新员工逐渐在企业原有的经验中得到了宝贵的意见,员工快速能上手工作,管理经验的沉淀让老板看到了未来的希望。


为了能让管理过程中的数据沉淀下来,他选择了Tita工作目标、项目、计划管理平台。不仅仅把公司全年的目标,各个部门执行的项目,甚至到每个岗位需要执行的工作,都全部落地到Tita中。通过Tita,老板能快速了解每个目标执行的细节,过程的问题,等等。

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数据化管理的第一步是将管理过程落地,接下来,他还有一些尝试,希望通过系统帮他挖掘出高潜的员工,更多激发员工的工作执行力和战斗力。

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